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，讓客戶知道培育金圣品牌能帶來(lái)更多、更穩(wěn)定的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)空間；三是選點(diǎn)帶面，讓部分有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的零售戶做好金圣品牌的上柜，傳授營(yíng)銷知識(shí)和營(yíng)銷技巧
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得卷煙零售戶處于從屬被動(dòng)的狀態(tài)，只能按照個(gè)別企業(yè)或者客戶要求接受不符合自身經(jīng)營(yíng)需要的硬性任務(wù)，使其在卷煙貨源訂購(gòu)、品牌上柜以及庫(kù)存等方面處于被動(dòng)的局面。如何有效扭轉(zhuǎn)這種不合理
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維度
品牌是競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，是促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)的有效載體，更是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文從品牌價(jià)類、品牌上柜率反映品牌市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。
1.2.1品牌
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“不是，我們現(xiàn)在都不盯訂單了，我們是在看客戶重點(diǎn)品牌的上柜情況和品牌異動(dòng)情況?！崩钌苿僬f(shuō)。
“對(duì)，國(guó)家局一直在推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，
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，一方面每次動(dòng)手幫他重新擺放，另一方面與客戶共同探討集中擺放品牌和突出主題擺放品牌，讓客戶更快動(dòng)銷推介品牌。三是他培育新品牌上柜率每次排在前列，總結(jié)
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，特別是在暢銷卷煙品牌出現(xiàn)緊缺或斷檔時(shí)，及時(shí)推薦同等價(jià)位新品牌上柜，引導(dǎo)消費(fèi)者積極購(gòu)進(jìn)，鼓勵(lì)顧客進(jìn)行品牌調(diào)節(jié)。要加大婚慶、農(nóng)村、旅游等市場(chǎng)的開拓
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;提高重點(diǎn)培育品牌集中度，并對(duì)品牌上柜及效果進(jìn)行有效跟蹤和服務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育、促進(jìn)新品上柜銷售、提升卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化品牌的促銷力度、加強(qiáng)明碼實(shí)價(jià)等工作措施來(lái)讓零售客戶和消費(fèi)者
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更新的基礎(chǔ)上，始終保持良好的卷煙品牌上柜率。從而，使得整個(gè)卷煙品牌陳列展示效能最大化，推動(dòng)卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
綜上所述，卷煙零售業(yè)
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搭配營(yíng)銷的方式開展卷煙品牌培育的現(xiàn)象，營(yíng)銷人員要求轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)必須按照要求接受或者訂購(gòu)某一卷煙品牌，以此來(lái)提升卷煙品牌的上柜率和社會(huì)庫(kù)存。這種情況下，
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，提高重點(diǎn)品牌的上柜出樣率和動(dòng)銷率；
3、加強(qiáng)對(duì)典型零售客戶的引導(dǎo)，充分發(fā)揮其帶動(dòng)作用。積極向經(jīng)營(yíng)條件較好、“明碼標(biāo)價(jià)”工作執(zhí)行到位、配合程度較高的零售客戶推介
