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煙草在線專稿 引：培育品牌工作是卷煙經(jīng)營的第一要務(wù)，作為卷煙經(jīng)營主體，我們要以品牌培育為重點，夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，努力提高
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;高度肯定了江蘇煙草現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)在實現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培育品牌功能，落實以客戶為中心的服務(wù)理念，提升營銷隊伍素質(zhì)能力，
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政策和保守行業(yè)秘密的前提下，努力將行業(yè)優(yōu)勢向零售終端延伸，使客戶共享行業(yè)發(fā)展成果，共守文化價值體系，主動自覺培育品牌，始終保持對行業(yè)
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品牌，維護好黃鶴樓品牌，只有這樣才能提升我們的盈利水平。我們將按照國家局的要求，充實闡揚卷煙發(fā)賣收集培育品牌、指導(dǎo)消費功能，周全培育全國性重點
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所培育品牌不一定是商業(yè)企業(yè)定位的重點培育品牌，所以商業(yè)的配合度或積極性并不高；另一方面是由于市場需求性所導(dǎo)致。商業(yè)企業(yè)受人力、資源或其他因素的限制，在面對眾多
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多年的規(guī)范發(fā)展，突出卷煙品牌培育，有效滿足市場需求。在“培育品牌、拉升結(jié)構(gòu)”上大做文章，把滿足消費者需求、促進零售戶致富，作為卷煙市場營銷工作的基 本任
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店里的卷煙陳列雜亂無序。通過終端改造，店面卷煙陳列區(qū)有了180度的改觀，條裝陳列造型新穎，零包陳列整齊有序，并將新品牌和培育品牌擺放于進門位置
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煙草公司的信任度不夠。有的客戶對客戶經(jīng)理說：“你向我們介紹的煙都不怎么好賣”，其實這是客戶對客戶經(jīng)理的一種偏見。客戶經(jīng)理在開展品牌培育的過程中選取的培育品牌都是些對未來市場
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，找準其薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥；二是再認識，要講大局，講政治，要充分認識到做好自主培育品牌和“大干苦干六十天，
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，更要做好重點培育品牌的宣傳，宣傳推介低焦油品牌，引導(dǎo)農(nóng)忙市場消費，促進重點培育品牌的銷售。
三、做好適時分析，指導(dǎo)客戶經(jīng)營。農(nóng)村有些
