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;高度肯定了江蘇煙草現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)在實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培育品牌功能,落實(shí)以客戶為中心的服務(wù)理念,提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)能力,
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政策和保守行業(yè)秘密的前提下,努力將行業(yè)優(yōu)勢向零售終端延伸,使客戶共享行業(yè)發(fā)展成果,共守文化價(jià)值體系,主動自覺培育品牌,始終保持對行業(yè)
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品牌,維護(hù)好黃鶴樓品牌,只有這樣才能提升我們的盈利水平。我們將按照國家局的要求,充實(shí)闡揚(yáng)卷煙發(fā)賣收集培育品牌、指導(dǎo)消費(fèi)功能,周全培育全國性重點(diǎn)
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所培育品牌不一定是商業(yè)企業(yè)定位的重點(diǎn)培育品牌,所以商業(yè)的配合度或積極性并不高;另一方面是由于市場需求性所導(dǎo)致。商業(yè)企業(yè)受人力、資源或其他因素的限制,在面對眾多
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多年的規(guī)范發(fā)展,突出卷煙品牌培育,有效滿足市場需求。在“培育品牌、拉升結(jié)構(gòu)”上大做文章,把滿足消費(fèi)者需求、促進(jìn)零售戶致富,作為卷煙市場營銷工作的基 本任
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店里的卷煙陳列雜亂無序。通過終端改造,店面卷煙陳列區(qū)有了180度的改觀,條裝陳列造型新穎,零包陳列整齊有序,并將新品牌和培育品牌擺放于進(jìn)門位置
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煙草公司的信任度不夠。有的客戶對客戶經(jīng)理說:“你向我們介紹的煙都不怎么好賣”,其實(shí)這是客戶對客戶經(jīng)理的一種偏見??蛻艚?jīng)理在開展品牌培育的過程中選取的培育品牌都是些對未來市場
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,找準(zhǔn)其薄弱環(huán)節(jié),對癥下藥;二是再認(rèn)識,要講大局,講政治,要充分認(rèn)識到做好自主培育品牌和“大干苦干六十天,
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,更要做好重點(diǎn)培育品牌的宣傳,宣傳推介低焦油品牌,引導(dǎo)農(nóng)忙市場消費(fèi),促進(jìn)重點(diǎn)培育品牌的銷售。
三、做好適時分析,指導(dǎo)客戶經(jīng)營。農(nóng)村有些
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到全員共同培育品牌的思路上來。
要以規(guī)劃目標(biāo)為引領(lǐng),進(jìn)一步明確品牌發(fā)展導(dǎo)向。要從全國一盤棋角度出發(fā),認(rèn)真研究、科學(xué)規(guī)劃、明確目標(biāo)、完善舉措,按照省局