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、培育新動能和更新舊動能、做優(yōu)增量和盤活存量、提升質(zhì)量和做大總量這五對重要關(guān)系。五個“必須統(tǒng)籌”在認(rèn)識上深刻揭示了必須運用系統(tǒng)觀念做好經(jīng)濟工作的基本規(guī)律，在方法上豐富充實了唱好“經(jīng)濟大合唱
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數(shù)據(jù)，以“科技賦能品質(zhì)”為賣點提升溢價空間。總結(jié)卷煙市場營銷的本質(zhì)是在政策框架內(nèi)“做深存量，探索增量”。存量市場：通過終端精細(xì)化、會員運營與區(qū)域深耕提升客戶
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的體量規(guī)模、最高的市場份額，更擁有最廣泛的消費群體，覆蓋最寬泛的消費場景，這是普一類活力足、潛力大的市場優(yōu)勢，也意味著穩(wěn)定需求、維護存量的產(chǎn)業(yè)使命
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記錄、分析的銷售額、客單量及庫存量等臺賬數(shù)據(jù)，引導(dǎo)零售客戶優(yōu)化貨品進銷存量，及時掌握店鋪的銷售情況，促進零售客戶養(yǎng)成用數(shù)據(jù)經(jīng)營、用數(shù)據(jù)決策的習(xí)慣，
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;嘉禾縣煙草專賣局（分公司）如何強化煙葉生產(chǎn)面源污染全鏈條治理效能？筆者進行了采訪。施肥有了最高限量——立足源頭治理，促進治存量、遏增量每畝煙田
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，其中高端和超高端占了一半以上，一方面是政策導(dǎo)向，控制和避免低端存量低效、無用的卷，另一方面是品牌自身的發(fā)展所需，緩解高端壓力，
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，首先是有效的維護存量，硬芙蓉王、軟玉溪、軟珍品云煙、軟藍黃鶴樓、軟五星紅杉樹、長嘴利群不是做得好，而是做得非常好，穩(wěn)的同時還帶來了持續(xù)增長
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轉(zhuǎn)弱、需求不旺等外部制約，削弱了市場活力，降低了需求彈性，壓縮了增長空間，會不斷地動搖消費存量的根基，而年輕消費群體的興趣度不高
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存量與增量的關(guān)系。在盤活存量、提升質(zhì)量上下功夫，做好品牌組合、產(chǎn)品配比的加減法，努力實現(xiàn)降本控費、提質(zhì)增效，把企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展建立在運行優(yōu)化、結(jié)構(gòu)提升、內(nèi)生
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，以差異化策略搶占市場，進一步提升了創(chuàng)新品類在超高端的權(quán)重。二者相互促進、互為激發(fā)，共同締造了超高端創(chuàng)新品類的繁華之境。K型分化導(dǎo)致馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯、存量時代致使競爭烈度
