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換了個角度思考，化劣勢為優(yōu)勢。“全國乃至全世界的煙葉我們都可以用，不必局限于某一個地方的煙葉。近年來國家局支持大品牌發(fā)展，‘雙喜’不愁原料用?！庇嗥洳f
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是農(nóng)村零售戶，顧客也就局限在村民中，因?yàn)榇嬖谥偁?#xff0c;我就用貨真價實(shí)熱情服務(wù)來贏取顧客，村民的口碑讓我打開了局面，擁有了固定的客戶
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，宣傳工作欠缺，發(fā)展前景和市場定位都存在著較大的不確定性和局限性，沒能形成一套完整的體系架構(gòu)。
2、品牌核心價值有待提升
對于“低焦高端”品牌而言
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，雪茄的培育既要依托優(yōu)勢，也要避免固步自封，被經(jīng)驗(yàn)所局限。
當(dāng)代中國在大多領(lǐng)域已經(jīng)完成了與世界的同步，3D打印概念被接受的速度遠(yuǎn)快于國外電影的引進(jìn)
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，對企業(yè)管理層的考核重視不夠甚至忽視，這些都將導(dǎo)致管理考核達(dá)不到預(yù)期的效果和目的。
4、管理考核指標(biāo)設(shè)置不合理。當(dāng)前一些管理考核往往僅局限于量化數(shù)字，忽略了對
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不強(qiáng)。但引入競爭與激勵機(jī)制后，為了能夠在全市拔得頭籌，已經(jīng)沒有人僅僅局限于分解的指標(biāo)，而是盡可能的向更高的水平邁進(jìn)。
二是以激勵的方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競爭
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培育失敗的原因，應(yīng)該是沒有從多角度出發(fā)，而是僅僅局限于讓客戶進(jìn)行推銷。我們客戶經(jīng)理，進(jìn)行了應(yīng)該是營銷，而不是簡單的推銷，所以結(jié)合
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34.29%。
（2）“W”-劣勢分析
a、價位較高，消費(fèi)空間具有局限性。
b、高檔消費(fèi)人群中尚缺乏廣泛的認(rèn)知度。
c、由于消費(fèi)者認(rèn)知度不夠
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;干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷，崗位競聘也不是那么能讓職工理解，加上有的企業(yè)對員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)帶有局限性，范圍不廣而效果不是很明顯，只是針對一些
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，通過書面資料或口頭通知的形式，讓客戶了解當(dāng)月本類別貨源供應(yīng)的基本情況。
3、引導(dǎo)合理提報(bào)需求。因?yàn)樨浽葱枨蟮恼{(diào)研帶有一定的局限性，所以，
