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向商戶講解辦理許可證的條件，當(dāng)面一次性告知商戶所需準(zhǔn)備的材料，不讓管理服務(wù)對(duì)象跑冤路。有效監(jiān)管促規(guī)范。充分利用APCD工作法，首先分析需要重點(diǎn)檢查和次要檢查的商戶
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，創(chuàng)新打造了“魯圖模式”;煙葉智能化收購(gòu)從單站單點(diǎn)、單模式0.24萬(wàn)擔(dān)，拓展到兩個(gè)整站、雙模式14萬(wàn)擔(dān)，收購(gòu)數(shù)量占比為全省第一;創(chuàng)立“四邊一促”工作法、構(gòu)建
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;收購(gòu)數(shù)量占比為全省第一;創(chuàng)立“四邊一促”工作法、構(gòu)建“ICIS”煙農(nóng)差異化精準(zhǔn)服務(wù)體系 、“三雙”管理制度貫穿烤煙生產(chǎn)收購(gòu)全過(guò)程，煙農(nóng)整體生產(chǎn)水平、質(zhì)量效益持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)
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APCD工作法要求，對(duì)各自轄區(qū)客戶進(jìn)行進(jìn)一步巡查，根據(jù)列明的重點(diǎn)戶、一般戶、誠(chéng)信戶，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)戶的走訪；注重片區(qū)線索收集，通過(guò)
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探索與實(shí)踐》課題研究。節(jié)能減排，同樣仰賴“從身邊到心間”節(jié)能氛圍營(yíng)造。“李者：閃蒸保養(yǎng)四步工作法——通過(guò)‘一清、二蒸、三刮、四沖’……提升了效率，降低了能耗
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、重點(diǎn)時(shí)段的檢查頻次和力度，提高市場(chǎng)檢查的針對(duì)性和實(shí)效性；針對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)，采取交叉、錯(cuò)時(shí)、突擊檢查相結(jié)合的方式，科學(xué)運(yùn)用APCD工作法
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;落實(shí)“派單制”工作法，從主動(dòng)服務(wù)和響應(yīng)服務(wù)兩個(gè)方面，優(yōu)化服務(wù)資源，明確服務(wù)菜單，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容。通過(guò)服務(wù)場(chǎng)景轉(zhuǎn)換，將同質(zhì)化、程序化
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在實(shí)踐中培養(yǎng)總結(jié)、分析、判斷能力，積極應(yīng)用新技能開(kāi)展專賣(mài)執(zhí)法實(shí)踐，靈活運(yùn)用“212”檢查工作法開(kāi)展工作。
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?，F(xiàn)場(chǎng)操作突出嚴(yán)。嚴(yán)把流程細(xì)節(jié)關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、質(zhì)、耗”對(duì)標(biāo)聯(lián)動(dòng)和班組“優(yōu)秀操作法、工作法”聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)作業(yè)互控、技術(shù)互教、方法互助，嚴(yán)格按照規(guī)范化流程操作
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，以賽促學(xué)、以賽促研；堅(jiān)持“走出去”，組織員工按季度赴先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展調(diào)研學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距、開(kāi)拓思路。他們創(chuàng)新“課題工作法”，堅(jiān)持目標(biāo)和問(wèn)題
