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，帶動(dòng)青年管理人員深入踐行“一線工作法”，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，切實(shí)提升工作水平。作為企業(yè)管理黨小組組長(zhǎng)，他為青年員工和黨員搭建溝通橋梁
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局（公司）廣泛調(diào)動(dòng)企業(yè)各方力量，協(xié)調(diào)一致做好監(jiān)督工作，推進(jìn)綜合監(jiān)督機(jī)制與系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治體系貫通融合，探索總結(jié)出“1364”工作法
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監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，提高異常數(shù)據(jù)追溯率、問(wèn)題信息監(jiān)管率，巧用“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管工作法，做到精準(zhǔn)監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊。截止目前，追溯異常數(shù)據(jù)12條，
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向商戶講解辦理許可證的條件，當(dāng)面一次性告知商戶所需準(zhǔn)備的材料，不讓管理服務(wù)對(duì)象跑冤路。有效監(jiān)管促規(guī)范。充分利用APCD工作法，首先分析需要重點(diǎn)檢查和次要檢查的商戶
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，創(chuàng)新打造了“魯圖模式”;煙葉智能化收購(gòu)從單站單點(diǎn)、單模式0.24萬(wàn)擔(dān)，拓展到兩個(gè)整站、雙模式14萬(wàn)擔(dān)，收購(gòu)數(shù)量占比為全省第一;創(chuàng)立“四邊一促”工作法、構(gòu)建
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;收購(gòu)數(shù)量占比為全省第一;創(chuàng)立“四邊一促”工作法、構(gòu)建“ICIS”煙農(nóng)差異化精準(zhǔn)服務(wù)體系 、“三雙”管理制度貫穿烤煙生產(chǎn)收購(gòu)全過(guò)程，煙農(nóng)整體生產(chǎn)水平、質(zhì)量效益持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)
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APCD工作法要求，對(duì)各自轄區(qū)客戶進(jìn)行進(jìn)一步巡查，根據(jù)列明的重點(diǎn)戶、一般戶、誠(chéng)信戶，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)戶的走訪；注重片區(qū)線索收集，通過(guò)
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探索與實(shí)踐》課題研究。節(jié)能減排，同樣仰賴“從身邊到心間”節(jié)能氛圍營(yíng)造?！袄钫?#xff1a;閃蒸保養(yǎng)四步工作法——通過(guò)‘一清、二蒸、三刮、四沖’……提升了效率，降低了能耗
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、重點(diǎn)時(shí)段的檢查頻次和力度，提高市場(chǎng)檢查的針對(duì)性和實(shí)效性；針對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)，采取交叉、錯(cuò)時(shí)、突擊檢查相結(jié)合的方式，科學(xué)運(yùn)用APCD工作法
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;落實(shí)“派單制”工作法，從主動(dòng)服務(wù)和響應(yīng)服務(wù)兩個(gè)方面，優(yōu)化服務(wù)資源，明確服務(wù)菜單，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容。通過(guò)服務(wù)場(chǎng)景轉(zhuǎn)換，將同質(zhì)化、程序化
