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類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，最終保證產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。
鈑熱車(chē)間根據(jù)多工序、多工種的特點(diǎn)，開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)，將“較好”和“不好”的零件擺放狀態(tài)、作業(yè)行為與
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基本不允許出現(xiàn)，加工難度較大，需要指定加工，成本較高。2、印刷工序復(fù)雜，顏色色差控制困難，合格率較低，印刷成本太高
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、葉絲干燥等環(huán)節(jié)，采取相對(duì)低的處理溫度和加工強(qiáng)度，減少煙草本香的損失?！熬?xì)”主要表現(xiàn)在通過(guò)“中華”專(zhuān)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，制絲生產(chǎn)線各工序實(shí)現(xiàn)
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可以追溯至17世紀(jì)。有趣的是，這把煙斗刀頂端的頭像酷似基督。煙灰和沒(méi)有燃燒的煙草被稱作煙渣，也要由合適的工具清理掉。
人們很少了解煙斗是怎么做成的。煙斗的制作工序很復(fù)雜
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怎么做成的。煙斗的制作工序很復(fù)雜，除了雕刻工匠，還有很多人參與煙斗的制作。金屬工匠進(jìn)行切割、錘打和鑄造防風(fēng)罩，嵌入和擊脫環(huán)狀物。需要特別指出的是，
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卷煙產(chǎn)品工序過(guò)程控制管理，不斷提高質(zhì)量保障水平
按照生產(chǎn)和服務(wù)控制程序要求，檢查工藝質(zhì)量日常監(jiān)控、生產(chǎn)車(chē)間日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的實(shí)施情況，排查卷煙生產(chǎn)動(dòng)力
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趕緊解決，一刻也不能耽誤生產(chǎn)。這邊工段長(zhǎng)指揮機(jī)器上的人員，對(duì)煙支質(zhì)量進(jìn)行檢查，害怕有油煙流向下一道工序；那邊車(chē)間的卷煙維修組長(zhǎng)趙宇高已經(jīng)和其他
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，為獲獎(jiǎng)的10名質(zhì)量明星、4名質(zhì)量改進(jìn)金點(diǎn)子、3名質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)、6個(gè)精品機(jī)組（工序）和5個(gè)質(zhì)量指標(biāo)改進(jìn)優(yōu)勝機(jī)組頒獎(jiǎng)授證。
大會(huì)播放了反映百日質(zhì)量持續(xù)
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，一是嚴(yán)格按照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局的規(guī)定，嚴(yán)格要求施工單位做好工程工序劃分，并嚴(yán)格工序驗(yàn)收程序和制度；二是嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、安全管理、合同管理
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機(jī)制》，運(yùn)用“ECRS”四原則，對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行取消、合并、重排和簡(jiǎn)化。二是明確了窗口崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)客戶經(jīng)理、稽查員等崗位，對(duì)上道工序和下道工序之間的流程
