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，著力打造專業(yè)化青年人才培養(yǎng)體系，通過布置課題壓擔子，真正把青年人才管起來、用起來，提高人才培養(yǎng)的針對性；優(yōu)化技能、技術(shù)聘任激勵機制
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情況相關(guān)數(shù)據(jù)，布置了第三季度控煙執(zhí)法周工作，強調(diào)本次專項執(zhí)法檢查重點結(jié)合消防安全相關(guān)要求，重點對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及全市控煙問題集中和市民公眾反映突出的場所開展
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，確保上下游工序之間生產(chǎn)信息傳遞準確無誤。對首班生產(chǎn)、設(shè)備維保、交接班、停產(chǎn)收尾等特殊時段進行嚴密布置，嚴防質(zhì)量隱患發(fā)生，全力保障卷煙生產(chǎn)期間設(shè)備管理工作的連續(xù)性
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；又不能形式老套，老套讓人生厭。要根據(jù)店面的實際情況，用心設(shè)計和布置，做到主題鮮明，富于特色。相信我們零售客戶只要善于動腦和思考
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現(xiàn)狀及深入推進工作思路，討論《攀枝花市煙草專賣局（公司）2023年煙葉收購紀檢監(jiān)察巡回監(jiān)督工作方案》，就下一步重點工作任務(wù)進行安排布置。市局
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充分認識汛期安全生產(chǎn)工作是當前安全工作的重點，區(qū)局（分公司）統(tǒng)一安排布置，健全防汛的各項管理制度。各科室認真落實防汛安全責任和防范措施
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與整體實施措施做出了詳細的布置安排與講解。二是全體員工進行實戰(zhàn)演練。對可能出現(xiàn)的汛期蓄水、內(nèi)部洪澇等情況進行了實戰(zhàn)演練，各組人員各司其職，駕駛員迅速將車輛轉(zhuǎn)移到安全地
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，進一步壓緊壓實各煙站、科室工作責任。同時建立健全考核激勵指標體系和問責問效制度辦法，通過年初布置、季度匯報、實時督促、及時反饋，督促干部職工以“等不起”的緊迫感
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下發(fā)學(xué)習(xí)提示，指定自學(xué)篇目，布置集中研討題目，引導(dǎo)督促黨員用心感悟，認真撰寫學(xué)習(xí)體會。二是加強保障督導(dǎo)，強化警示教育。健全“三個一
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家、市縣兩級單位280家）開展了暗訪評估，針對無煙環(huán)境布置及室內(nèi)全面禁煙、控煙宣傳教育、控煙監(jiān)督巡查與控煙勸阻、禁止出售煙草產(chǎn)品、禁止煙草廣告和贊助五個方面進行了暗訪調(diào)查
