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;張大爺寄存老家臘味、李阿姨代繳水電費(fèi)、快遞員標(biāo)注的待取件編號(hào)……吳華梅專門開辟綜合服務(wù)區(qū)，貨架上碼著待取包裹，墻上便民指南標(biāo)注代收快遞免保管費(fèi)。暴雨天，她幫上
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。風(fēng)險(xiǎn)文化不是“口號(hào)”，而是“行動(dòng)指南”?！疤鹈摺笔怯職馀c智慧的結(jié)合，而風(fēng)險(xiǎn)可控則是這一過程的“底層邏輯”。需在目標(biāo)設(shè)定、創(chuàng)新突破、協(xié)同合作中，始終以風(fēng)險(xiǎn)
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力，編制《營(yíng)銷服務(wù)“三·七”工作法操作指南》，指導(dǎo)客戶經(jīng)理開展分類拜訪，明確拜訪任務(wù)及流程，實(shí)現(xiàn)了客戶經(jīng)理服務(wù)行為的規(guī)范性、專業(yè)性。“剛接觸
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煙葉高質(zhì)量發(fā)展“五大行動(dòng)”，為破解曲靖市煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸提供了根本遵循和行動(dòng)指南。面對(duì)新形勢(shì)新要求，各級(jí)干部職工要牢固規(guī)矩意識(shí)、強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，緊扣“落實(shí)精準(zhǔn)
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堅(jiān)持閉環(huán)管理原則，推行“問題+閉環(huán)”工作法操作指南，引入項(xiàng)目化思維革新管理模式，由過程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。遵循“工作課題化、課題工作化”方針，
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和2025年煙葉高質(zhì)量發(fā)展“五大行動(dòng)”，為破解曲靖市煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸提供了根本遵循和行動(dòng)指南。面對(duì)新形勢(shì)新要求，各級(jí)干部職工要牢固規(guī)矩意識(shí)、強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，緊扣“落實(shí)
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，他主持編制了“行政執(zhí)法人員現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)范化手冊(cè)”以及“文明執(zhí)法 從我做起”視頻教程，為專賣人員提供了操作指南。為提升卷煙市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管效能，他牽頭構(gòu)建了基于大數(shù)據(jù)分析的涉煙
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，他自發(fā)組建編撰小組，將多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)編撰成《TWINCAT3實(shí)操指南》，成為車間電氣維修隊(duì)伍的“教科書”。他還總結(jié)了一套“手把手帶徒四步法”——理論講解、實(shí)操演
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，鹽邊縣局（分公司）聚焦省局（公司）“打源頭、強(qiáng)監(jiān)管、防擴(kuò)散、凈市場(chǎng)”的行動(dòng)指南，嚴(yán)格執(zhí)行《攀枝花市煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)
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、人才培養(yǎng)等方面下功夫，著力構(gòu)建全鏈條創(chuàng)新管理生態(tài)，打出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“組合拳”。謀劃戰(zhàn)略目標(biāo)，夯實(shí)“規(guī)劃+制度”發(fā)展根基。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)改革發(fā)展的指南
