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分類指導(dǎo)，通過現(xiàn)場講解、實踐操作、解惑答疑等方法，幫助客戶全面掌握網(wǎng)上訂貨操作流程，激發(fā)客戶網(wǎng)上訂貨的熱情；為鞏固網(wǎng)上訂貨成果，
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;是發(fā)展的必然趨勢，是客戶自主訂貨、組織貨源的重要保障，讓經(jīng)營戶不為訂貨難而擔(dān)憂；另一方面，通過在各信用社網(wǎng)點開展現(xiàn)場訂貨操作流程培訓(xùn)
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系統(tǒng)軟件各模塊的功能，真正理解其在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色并掌握了其操作流程，為規(guī)范資金支付管理，運用信息化手段促進企業(yè)規(guī)范管理，防范資金
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座談會，突出宣傳網(wǎng)上訂貨工作的優(yōu)勢，強化對零售客戶培訓(xùn)，印制發(fā)放《網(wǎng)上訂貨操作流程手冊》，采取集中、一對一、客戶帶客戶等多種培訓(xùn)形式
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組成，要求各參賽選手按照相關(guān)崗位職責(zé)，對“135”工作法系統(tǒng)功能模塊的具體操作流程進行現(xiàn)場演示，在系統(tǒng)中按流程進行操作，現(xiàn)場講解A-PDCA循環(huán)
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的功能，真正理解其在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色并掌握了其操作流程，為今后資金監(jiān)管系統(tǒng)軟件的正式運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
省局（公司）機關(guān)、昆明市
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，明確操作流程和崗位職責(zé)等，配套可行的工作考核制度，使工作考核細(xì)化到環(huán)節(jié)、量化到崗位，確保各項工作管理制度落實到位。
三是加強煙葉分級質(zhì)量管理。通過層層
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;烘烤?；鸹爻焙笾苯舆x煙，節(jié)省了勞力、降低了勞動強度”。翁建雄說。為使散葉堆積式烘烤試驗順利進行，羅平分公司制定完善散葉烘烤操作流程，選擇懂烘烤原理、烤房結(jié)構(gòu)
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和煙草事業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境。
二是不斷完善客戶服務(wù)工作，客戶滿意度持續(xù)提升。營銷與專賣部門持續(xù)提升客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)操作流程，
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制定詳細(xì)的網(wǎng)上訂貨方案和操作流程、步驟，明確目標(biāo)，加快網(wǎng)上訂貨推進時間表。下一步，盡量做到城區(qū)和縣城的客戶100%實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨率，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道客戶
