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理解把握好“全員參與、持續(xù)改善”這八個字。
“全員參與”，努力讓每一位員工都想、都能、都會改善工作
如果一個車間或一個班組，經(jīng)常只有個別人在動腦筋、想問題、做
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開展評審，運用精益改善機會地圖和價值流圖等工具，選定精益改善課題，分不同層次實施改善，形成自下而上提需求、圍繞需求選課題的精益改善工作流
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，戒煙是吸煙者能夠迅速改善健康和心理福祉、降低患長期疾病風險并節(jié)省金錢的最大主動步驟之一。如果吸煙者決定在新年做出決心并開始戒煙，不僅他們的健康將在一月底改善，
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;志愿者對轄區(qū)內(nèi)的煙頭、紙屑、塑料袋等雜物進行清掃，清理小廣告，打掃衛(wèi)生死角，積極改善人居環(huán)境，向小區(qū)居民宣傳健康衛(wèi)生知識，提升群眾健康
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江西中煙引導職工積極參與企業(yè)管理、匯聚職工智慧力量、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要載體，也是鼓勵職工發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的改善點并提出改善建議的重要渠道。為確保合理化建議應(yīng)用取得實效，江西
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的基本概念，向參訓人員提出并傳導了TSL模式。TSL模式不同于傳統(tǒng)成本管理模式，不是關(guān)注局部成本改善以提升整體改善，而是立足于公司的價值鏈、從成本全局的角度開展
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的診斷驗收。
此次共有26個活動小組的42臺設(shè)備接受公司領(lǐng)導的診斷驗收，驗收過程中小組成員通過對看板解說、亮點介紹等環(huán)節(jié)充分展示了精益設(shè)備管理的活動成果。這些改善亮點充分體現(xiàn)
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，高級修理工14人；產(chǎn)生精益項目課題25個，數(shù)量和質(zhì)量同比去年有較大突破；全年共產(chǎn)生個人改善近250項、團隊改善32項、管理改善近50項，
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管理、“四小”合理化提案、持續(xù)改善活動、消除浪費活動、精益課題以及標準化中轉(zhuǎn)站驗收工作進行了評價審核。
檢查組肯定了福州煙草物流精益管理工作取得的成效，同時也提出改進建議，
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，關(guān)愛健康”為主題的宣傳講座。
講座圍繞“流行性傳染疾病癥狀與預(yù)防常識”、“CPR現(xiàn)場緊急救護知識”、“職業(yè)疾病的預(yù)防及改善”、“辦公室常見病的預(yù)防及改善”、“職場人員心理健康”、“食品
