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;但任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,要緊緊圍繞“三優(yōu)化”原則,強(qiáng)化政府推動、整合資源、整合力量,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和發(fā)展,積極組建專業(yè)合作社、轉(zhuǎn)變
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;成立設(shè)備專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),整合技術(shù)精英,集中優(yōu)勢資源,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和交流,強(qiáng)化過程管理和督導(dǎo),注重總結(jié)提升,著力研究解決
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工作部署,建立了部門和內(nèi)審員質(zhì)量體系工作評價(jià)體系,堅(jiān)持將標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作納入部門年度績效考核。
二是不斷優(yōu)化整合管理體系文件。針對各類標(biāo)準(zhǔn)文件在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況、不斷
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,整合資源,大力推廣蚜繭蜂、誘捕器、防蟲燈、生物農(nóng)藥等一系列綠色植保技術(shù),減少農(nóng)藥、化肥用量,確保到2014年界頭示范區(qū)煙田化學(xué)農(nóng)藥施用量較2011年
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,整合相關(guān)投入,提升煙葉產(chǎn)區(qū)的農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,帶動全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的改善。想方設(shè)法延長煙葉生產(chǎn)鏈條,盡量把煙葉產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)利潤環(huán)節(jié)留下來
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數(shù)據(jù)分析等工作,由面到點(diǎn)提出許多寶貴建議,進(jìn)一步促進(jìn)公司整合型管理體系改進(jìn)。他要求各部門要結(jié)合審核組的意見建議“舉一反三”,對體系運(yùn)行情況進(jìn)行持續(xù)審視與改進(jìn)
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:你說的太對了。行業(yè)媒體報(bào)道,10月17日,云南中維酒店管理有限責(zé)任公司在云南昆明舉行揭牌儀式,由此拉開了行業(yè)賓館酒店整合的序幕。據(jù)了解,
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、性誘劑誘捕斜紋夜蛾、青霉菌滅活菌絲蛋白(多肽保)提高煙株抗性的“立體綠色煙葉綜合防治技術(shù)”,實(shí)現(xiàn)植保生態(tài)化。
二是開展烤煙GAP項(xiàng)目。通過整合
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(公司)陳文相局長、紀(jì)委書記蒙朝先等領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各單位主要負(fù)責(zé)人參與此次會議。
會上指出,創(chuàng)優(yōu)工作的開展一要定準(zhǔn)基調(diào)、整合資源、創(chuàng)造性地執(zhí)行。創(chuàng)優(yōu)
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、動態(tài)監(jiān)管信息系統(tǒng)。二要扎實(shí)推進(jìn)多元化存量資產(chǎn)整合優(yōu)化工作。認(rèn)真研究多元化發(fā)展的定位和走向,按照“有所為有所不為”的原則,積極探索、扎實(shí)推進(jìn)多元化存量資產(chǎn)整合優(yōu)化工作。三