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通過緊扣消費者對本土品牌的懷舊心理和對鄉(xiāng)土文化的強(qiáng)烈認(rèn)同感和自豪感,以當(dāng)前“黃金葉”品牌正奮力實現(xiàn)“中原突破”為背景,在豫宛大地掀起一場現(xiàn)代版“中原黃金葉占領(lǐng)南陽”的品牌
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的歷史文化傳遞黃鶴樓品牌的“正能量”
脫胎于荷蘭節(jié)目The Voice of Holland的中國好聲音,在本土化的過程中,又創(chuàng)造性地植入和添加了情感故事的環(huán)節(jié)。每個
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的英國觀眾收看該劇、英國本土收獲幾乎所有獎項同時更跨洋一舉拿下6項艾美獎,讓億萬觀眾津津樂道完唐頓莊園主仆的家務(wù)瑣事之后,流連于Crawley三姐妹吃飯時、舞會時、打獵時
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設(shè)計和研發(fā)能力。為什么日本的自有品牌受歡迎,是因為其有極強(qiáng)的研發(fā)能力?!? 而本土超市做自有品牌,缺乏對市場、消費者進(jìn)行深入調(diào)查、研究,更傾向于選擇低風(fēng)險
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“本土化人才”戰(zhàn)略,把東歐市場作為紅塔集團(tuán)拓展海外有稅市場的“試驗田”;在南美市場,紅塔集團(tuán)依托紅塔拉美公司,積極在阿根廷推進(jìn)合資項目
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和法國也有了自己的雪茄工廠。拿破侖戰(zhàn)爭時期,在西班牙作戰(zhàn)的英國士兵將雪茄帶回本土。在英國,雪茄漸漸成為貴族的寵兒。19世紀(jì)末期,雪茄已成為奢侈品中的一員。當(dāng)時
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虧損期的預(yù)期也估計得很保守,再加上剛剛有所盈利就又因為租金、人工等面臨尷尬,使得城市超市始終不敢將步子邁得太大。
恰恰在城市超市猶豫之際,上海本土大佬聯(lián)華
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相關(guān)的疾病發(fā)病率顯著下降。這種精細(xì)研磨的濕潤煙草在瑞典本土以食品形式被監(jiān)管,確保生產(chǎn)者降低其中有毒物質(zhì)的含量,比如亞硝胺和重金屬。
但雙刃劍效應(yīng)仍然存在。美國的食品藥品
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品牌,“蘭州”形成了一套適應(yīng)本土環(huán)境的技術(shù)體系,具有相對穩(wěn)定的市場基礎(chǔ)。在新的起點上,如何發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢,進(jìn)一步彰顯“綿香”風(fēng)格,是
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,還是可以得到比較好的發(fā)展。
可惜,對于中國零售企業(yè)而言,平衡不好的企業(yè)似乎更多。
有消息稱,曾經(jīng)江西本土最大、也是被業(yè)界認(rèn)為江西最有希望做強(qiáng)