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，實(shí)施“攻心為上”的柔性管理模式，調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，努力做大做強(qiáng)煙草品牌，促進(jìn)煙草企業(yè)健康發(fā)展?！?
煙草企業(yè)管理者要善于隨機(jī)應(yīng)變
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“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、成本控制、柔性化生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，在保證各項(xiàng)改造目標(biāo)的前提下，盡量利用原有設(shè)備資源，節(jié)約投資。此次投資項(xiàng)目主要是利用中方閑置設(shè)備及部分新購置設(shè)備
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的角色轉(zhuǎn)變，如果能夠采用目標(biāo)管理這種柔性管理方法進(jìn)行煙草產(chǎn)業(yè)的績效考核，使上下級之間能夠做到分工明確，目標(biāo)清晰，員工既有充分的發(fā)揮空間
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，就像是廚師味覺失靈，無法判斷食材是否達(dá)標(biāo)。??? “通過‘十一五’技改，我們引進(jìn)了五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)、高精度車銑復(fù)合機(jī)床、三坐標(biāo)測量儀等世界一流的設(shè)備
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發(fā)生折舊，其價(jià)值就會退化，如煙草品牌等，因此，對煙草產(chǎn)業(yè)各類資源進(jìn)行有效柔性管理就顯得極為必要而迫切。
四、投入要素，戰(zhàn)略資產(chǎn)
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、青島市局（公司）、臨沂市局（公司）、濰坊寒亭區(qū)局（營銷部），就基層基礎(chǔ)建設(shè)、柔性執(zhí)法、專賣管理信息化
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要對員工投入真情實(shí)意的情感，同心同德，群策群力，尊重員工的人格與勞動，實(shí)施柔性管理，關(guān)心員工的疾苦，豐富員工的文化生活
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應(yīng)用多級柔性風(fēng)選技術(shù)精確實(shí)現(xiàn)梗絲去除，進(jìn)一步提高煙絲純凈度；創(chuàng)新改變傳統(tǒng)切絲寬度，調(diào)整煙絲形態(tài)，改變煙支的燃燒特性，有效改善抽吸感官
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應(yīng)用研究、柔性葉片松散回潮系統(tǒng)和高速風(fēng)分系統(tǒng)原理研究、大能力復(fù)烤機(jī)研制、筒式烘絲機(jī)智能控制系統(tǒng)原理研究等重點(diǎn)項(xiàng)目，申報(bào)發(fā)明專利4項(xiàng)。
質(zhì)量管理增效益
2011年，
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，全面提高工作效率。
二、要不斷強(qiáng)化良好的服務(wù)意識
提高專賣執(zhí)法形象，必須強(qiáng)化良好的服務(wù)意識，要堅(jiān)持“柔性執(zhí)法”的工作理念，進(jìn)一步擴(kuò)大專賣執(zhí)法
