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;通過模擬滿意度電話調(diào)查，全覆蓋開展客戶滿意度自查，發(fā)現(xiàn)電話變更等問題。二是梳理目標，有的放失。通過“24小時便民熱線”、“征求意見箱”收集客戶的意見、建議
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宣傳與市場檢查相結(jié)合，進一步增強零售戶的守法經(jīng)營意識。三是打好“整改牌”。總結(jié)梳理聯(lián)合檢查成果，針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分類制定整改措施、整改目標和整改
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梳理了上半年工作進展情況、分析存在不足及下步改進措施，縣局主要負責人帶領(lǐng)大家逐項分析“書記領(lǐng)航”項目、“脫薄爭先”任務清單及市局日?？己?“好差評”等相關(guān)表單，并要求各部門
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分級隊伍，并加強技術(shù)指導，加快推進煙葉分級進度，提高分級質(zhì)量，確?！伴_秤不停收”。安全到位。對收購過程中的風險點進行再梳理，健全
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，充分發(fā)揮“4+1”聯(lián)動作用，發(fā)揮合力，嚴防真品卷煙外流行為發(fā)生。四是強化大戶監(jiān)管。分析梳理歷史違法違規(guī)大戶的訂單情況，及時建檔
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近日，湖南中煙湘西鶴盛原煙發(fā)展有限責任公司召開設(shè)備大修動員會。會議通報了2023年夏季設(shè)備大修工作方案，明確了工作目標，梳理了各小組人力資源配置和關(guān)鍵節(jié)點
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近日，江西廬山市煙草專賣局持續(xù)開展專銷協(xié)同齊抓市場監(jiān)管。一是明確監(jiān)管目標。針對專銷聯(lián)席會上專賣、營銷人員通過日常走訪和市場檢查發(fā)現(xiàn)的異動問題進行現(xiàn)場碰頭，梳理出異動戶名
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;做到“心往一處想、勁往一處使”，高效高質(zhì)量提升現(xiàn)代終端運行質(zhì)量。二是強化標準一致。針對市場現(xiàn)狀，分公司組織各片區(qū)認真梳理終端客戶，進行分類分級管理
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、預約上門、便民服務等方式，解決群眾現(xiàn)實問題，不斷提高服務質(zhì)量。二是優(yōu)化“合并辦”。重新梳理許可證辦理流程，優(yōu)化咨詢回復、申請受理、實地核查、審批發(fā)放等環(huán)節(jié)
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，對生產(chǎn)現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點人員進行梳理排查，從源頭做好風險防控，確保隱患排查效果；加強整改落實，對排查出的問題和不足
