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的方面去改善、改變卷煙零售戶，在自我進(jìn)步的同時(shí)，伸手拉一把卷煙零售戶，提高經(jīng)營卷煙的毛利率，達(dá)到共同進(jìn)步才能聯(lián)為一體。以此和卷煙零售戶共同努力
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萬箱，增幅3.91%；核心品牌市場增長率同比增長21個(gè)百分點(diǎn)；卷煙銷售收入58.88億元，增長17.3%；實(shí)現(xiàn)毛利14.88億元
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和全國性重點(diǎn)骨干品牌上，需要努力保持省產(chǎn)煙和省外煙銷售均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，以滿足各檔次卷煙的市場需求。
二、客戶卷煙庫存與毛利率的矛盾
客戶經(jīng)營過程中卷煙庫存大
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下半年，國外一些國家和城市受制于FDA等限制，本土化的煙油公司就興起了。國內(nèi)不斷有廠家退出這個(gè)行業(yè)。
再從利潤的角度來看，現(xiàn)在單純做OEM訂單，毛利已經(jīng)
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：億美元
在過去五年，菲莫國際財(cái)政收入增長非常強(qiáng)勁，毛利潤、凈收入和凈盈利也是如此。總體財(cái)務(wù)收入的增長源自更高的價(jià)格以及更高的消費(fèi)稅（該項(xiàng)目含在凈收入中
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，重在優(yōu)勢競爭；不為毛利，重在適銷對路；不為親疏，重在規(guī)范運(yùn)作”的要求，不斷完善卷煙品牌競爭機(jī)制。說形象一點(diǎn)，
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;分公司）客戶滿意度，客戶卷煙經(jīng)營毛利率，重點(diǎn)品牌上柜率等幾項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)居徐州市局（公司）前列。
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;煙農(nóng)合作社的效益、效果等情況，并就煙葉種植畝用工數(shù)、種植成本、毛利潤、畝純收入等情況向彩云煙農(nóng)合作社領(lǐng)導(dǎo)做了詢問。通過詢問，劉立志充分肯定了彩云煙農(nóng)專業(yè)合作社取得的成效
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;提升客戶的毛利率，確保卷煙市場狀態(tài)良好、價(jià)格穩(wěn)定、庫存合理。
三要及時(shí)總結(jié)，逐步完善。駐店?duì)I銷活動(dòng)結(jié)束后，客戶經(jīng)理要對活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，
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的首要任務(wù)。
良好健康的市場狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)卷煙銷售持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)和基本保障。良好健康的市場狀態(tài)不僅體現(xiàn)在保持合理的工商存銷比、社會(huì)存銷比、合理的零售客戶毛利率、穩(wěn)定的價(jià)格指數(shù)、重點(diǎn)品牌增長率
