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，重在優(yōu)勢競爭；不為毛利，重在適銷對路；不為親疏，重在規(guī)范運作”的要求，不斷完善卷煙品牌競爭機制。說形象一點，
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;分公司）客戶滿意度，客戶卷煙經(jīng)營毛利率，重點品牌上柜率等幾項業(yè)績考核指標(biāo)居徐州市局（公司）前列。
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;提升客戶的毛利率，確保卷煙市場狀態(tài)良好、價格穩(wěn)定、庫存合理。
三要及時總結(jié)，逐步完善。駐店營銷活動結(jié)束后，客戶經(jīng)理要對活動及時進行總結(jié)，
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的首要任務(wù)。
良好健康的市場狀態(tài)是實現(xiàn)卷煙銷售持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)和基本保障。良好健康的市場狀態(tài)不僅體現(xiàn)在保持合理的工商存銷比、社會存銷比、合理的零售客戶毛利率、穩(wěn)定的價格指數(shù)、重點品牌增長率
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、卷煙經(jīng)營毛利率有待提高；
（4）對低焦油卷煙宣傳培育力度不夠；
2、零售終端滿意度受客戶服務(wù)方面的影響，主要集中在
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是巨大的。日本煙草估計犯罪分子交易非法煙草產(chǎn)品的毛利率大約是900%，而且這些違禁產(chǎn)品可以很容易的運輸，一輛40英尺的卡車可以運輸價值6700萬美元的煙草產(chǎn)品。
煙草
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上的位置。商品陳列目的在于促進銷售，創(chuàng)造最大利潤，所以我們一定要把黃金陳列位置留給那些回轉(zhuǎn)率高的，毛利高的商品，冷門位置則陳列高知名度商品。
陳列
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精客戶服務(wù)，以提高對零售戶的服務(wù)水平為落腳點，緊緊抓住提供適銷貨源和提升毛利兩個關(guān)鍵，努力保持一、二類煙銷量的穩(wěn)定增長。在市局的支持下，盡力解決
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，才能更好地挖掘市場潛力，改變當(dāng)前卷煙銷量存在差距，知名品牌銷量占比小，零售戶毛利率低，省產(chǎn)煙銷售壓力大等現(xiàn)狀。服務(wù)是卷煙營銷
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30比索的話，就能收回這些損失。
英美煙草可繼續(xù)以每包45比索的價格銷售，每包的毛利潤大概為15比索。這樣就會公平公正了。當(dāng)所有品牌的消費稅率都統(tǒng)一的話，
