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10%，湖南中煙工業(yè)公司、浙江中煙工業(yè)公司、湖北中煙工業(yè)公司分別占9.36%、7.55%、5.18%，股權(quán)比例5%以下的股東單位共12家。逐漸形成了工業(yè)企業(yè)參股占多數(shù)
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（富春山居）”是浙江中煙傾力打造的一款超高端卷煙產(chǎn)品，是屬于“利群”品牌“休閑系列”的頂級產(chǎn)品，凸顯出“本香本味，自然休閑”的產(chǎn)品
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銷量的比重大多超過了93%。重慶市、廣州市雖都只與4家工業(yè)企業(yè)開展了網(wǎng)上配貨，但配貨量占全市銷量的比重也較高。
從工業(yè)企業(yè)的角度看，浙江中煙在工商間網(wǎng)上配貨這一領(lǐng)域明顯
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引導(dǎo)和信息共享工作，以使合適的品牌投放到適宜的市場，滿足有效的需求。2011年以來，銷售處先后和河南中煙、廣東中煙、浙江中煙、江蘇中煙、紅塔集團(tuán)等重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)就
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、慢進(jìn)也是退”。今年年初，浙江中煙就做出了“競爭更加激烈、發(fā)展還會提速、機(jī)遇明顯存在”的基本判斷。
如今卷煙品牌的競爭，已不是單個企業(yè)之間的較量，而是全
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”助學(xué)行動開始于2001年，是由浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和各省市主流媒體共同開展的一項(xiàng)大型社會公益活動。2011年，“利群陽光”助學(xué)行動已經(jīng)來到了第11個年頭，
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有效的需求。2010年以來，銷售處先后和河南中煙、廣東中煙、浙江中煙、江蘇中煙、紅塔集團(tuán)等重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)就品牌發(fā)展目標(biāo)、市場容量、價值提升、貨源保障、宣傳促銷、市場維護(hù)等方面的工作進(jìn)行了充分
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。這種整合方式在中煙公司內(nèi)部的品牌整合初期或中低檔卷煙整合中采用較多。如前些年浙江中煙的“雄獅”整合了“西湖”和“上游”，湖北中煙的“紅金龍”整合了省內(nèi)多個地方卷煙廠的小品牌。
在前
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，全面提升浙煙軟實(shí)力；嚴(yán)格規(guī)范，監(jiān)督有力，全面打造陽光浙煙。
浙江中煙：一是堅(jiān)持推進(jìn)東穩(wěn)西進(jìn)；二是加快調(diào)整品牌
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，也是非常值得紀(jì)念的轉(zhuǎn)折之年。這一年，根據(jù)國家煙草專賣局（國煙法[2008]476號文件）的批復(fù)，甘肅煙草工業(yè)與浙江中煙進(jìn)行跨省聯(lián)合
