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分散收人員的來源上下功夫，盡量從熟悉煙葉生產(chǎn)的煙農(nóng)中尋找專分散收人員。從而解決因不掌握煙葉生產(chǎn)部位、不熟悉煙葉的身份顏色造成分級進(jìn)度緩慢的問題。另外在分級組長及其他管理崗位的人員選擇上
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，除非有熟人擔(dān)保的情況下才行；就算是熟悉的顧客也要三思而行、知根知底的才可以，有的熟悉顧客也言而無信，像我上面所說的就是街坊四鄰，人太熟又不
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，從不熟悉到熟悉、從不適應(yīng)到適應(yīng)、從不融洽到融洽，更多的是因為煙草家庭成員的幫助和包容。還未到隆德煙草公司，辦公室的領(lǐng)導(dǎo)為了讓我更快的適應(yīng)工作，就一切
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隊長、定隊歌、設(shè)隊徽，在這個群策群立的過程中，每個隊員的才智與特長都得到充分的發(fā)揮，隨后的一系列的小游戲、小互動后，讓青年們相互間由不熟悉到熟悉
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，在這山間的小路邊怒放著的究竟是什么花？為何又這么熟悉而陌生。
曾記得小時候，每到這個季節(jié)，家里的槐樹就爭相怒放，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能聞到一股
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之情，一生都有你。
那熟悉的地點——烏江路17號
回憶昨天，記得剛參加工作第一天，第一次來到一個陌生的城市，陌生的環(huán)境，我從
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的卷煙零售客戶緊密地聯(lián)系起來，聯(lián)系的紐帶就是煙草公司的誠信經(jīng)營。
由于剛參加工作，新同事會對卷煙的品牌、價格、客戶等基本信息不是很熟悉，所以在開始工作起來
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的心突然一震，他覺得自己有必要重新認(rèn)識熟悉的孩子、熟悉的環(huán)境，甚至熟悉的自己。那一刻，他感到是孩子啟發(fā)了自己。盡管自己是個心理學(xué)家，但并沒有改變
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松懈對新品的培育，客戶經(jīng)理不重視也就很難引起零售戶的重視，使得消費(fèi)者不知曉不熟悉新品卷煙，最終導(dǎo)致了新品的夭折。
市場普遍存在的問題
不重視新品的出樣
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書店一趟。熟悉的老板，熟悉的書架，熟悉的位置，我甚至不需要說一句話，微笑點頭就已經(jīng)足夠了，時光已經(jīng)讓彼此之間產(chǎn)生了默契。坐上公交車
