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計劃的開展。
——提高柔性生產(chǎn)水平。不斷優(yōu)化卷煙廠技改方案，克服“一個鍋子只能炒一個菜”的局限，實現(xiàn)了大部分卷煙廠既能生產(chǎn)“白沙”品牌，也能生產(chǎn)“芙蓉王
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10條白沙（硬精品二代）和5件中檔價位的白酒吧！等安排完母親的后事之后，我再想辦法給你換上?！蔽疫B連說不急，你就不要把事情掛在
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白色的細支煙；藍色有芙蓉王、泰山（藍華貴）；黑色的555、將軍（潘莎）；綠色的白沙、紅河（
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僅僅占銷售總量的40.14%，省外卷煙占到了59.86%，同時品牌集中度較高，金圣、雙喜、白沙、芙蓉王、利群等品牌市場份額較大，而嬌子、泰山、黃山
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的心中有數(shù)。我們零售戶只有充分運用好卷煙零售終端系統(tǒng)，才會讓自己有更好的收益。年前我準備了四十幾條白沙精品，過完年從系統(tǒng)中一看，賣完了，很是驚奇
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（九五）、云煙（大重九）、黃金葉（天葉）、云煙（印象）、白沙（和天下
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、七匹狼、白沙等，指導(dǎo)客戶嘗試上柜，滿足當?shù)叵M者的需求；在高檔煙方面，針對外地游客、長期生活療養(yǎng)老年人，以及景區(qū)施工人員
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。像冬蟲夏草、南京（九五之尊）、恒大、黃金葉（天葉）、白沙（和天下）、黃鶴樓（天驕圣地）
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品牌的銷售是義不容辭的義務(wù)。但是近些年來雙“15”品牌中排列前位的如芙蓉王，利群，白沙，黃鶴樓等等品牌似乎從四面八方，各個價位對我省金圣品牌形成
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（硬經(jīng)典100）、白沙（硬精品二代）、蘭州（硬精品）、猴王（硬）、延安（硬
