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優(yōu)。深化拓展5S管理機制,加強對窗口辦公室硬件設(shè)施的整理、整頓、清掃、清潔,通過設(shè)立指示牌、提供飲用水、樣本文件和范例等一些便民舉措,切實方便辦事群眾
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中,能堅持“適用、實用、管用、好用”的原則,不“好大求洋”,善于用扎實的管理來彌補硬件設(shè)施方面的不足,充分詮釋了“艱苦奮斗”的井岡山精神和行業(yè)“嚴格
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”知名品牌培育計劃,甘肅渭源縣局(營銷部)多措并舉,夯實終端形象基礎(chǔ)?!? 一是深化終端建設(shè),優(yōu)化硬件設(shè)施。一線營銷人員引導(dǎo)和督促客戶
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規(guī)范化建設(shè)工作。針對執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的要求,明確重點,既抓硬件,又抓軟件,既有階段目標,又有總體規(guī)劃,在規(guī)范化建設(shè)上著
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操作規(guī)程,加強制度創(chuàng)新,逐步把安全生產(chǎn)標準化工作推向規(guī)范化、制度化、標準化管理的軌道。
三是狠抓基礎(chǔ)建設(shè),推動全員參與。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè),既抓硬件
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工作安排,提出具體工作要求。
河北省局(公司)明確,全省行業(yè)“135”工作法項目的推廣實施分準備階段、實施階段兩個階段進行。在做好硬件設(shè)備
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現(xiàn)階段工作進展情況,對市場卷煙價格、卷煙銷售動態(tài)、零售戶庫存、信息采集、市場凈化率、亮證率、價格標簽擺放等“硬件”進行督察考評外,還側(cè)重于通過電話抽查、問卷調(diào)查等方式
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立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了活動實施方案,做到了人員、經(jīng)費、場地“三落實”,使企業(yè)的文體工作朝著正確的方向前進。
二是強化硬件建設(shè),打牢活動基礎(chǔ)
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配備的所有收購消防器材設(shè)施進行檢修、維護,確保處于良好備用狀態(tài),提高救災(zāi)減災(zāi)硬件保障水平。
四是從預(yù)案演練防起。制定“三防”預(yù)案,明確人員、職責(zé)、任務(wù)、目標
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了工商雙方基地建設(shè)的歷程,并積極就下步基地共建的具體事項進行了溝通,明確嶺川基地單元要在基礎(chǔ)設(shè)施等的硬件建設(shè)基礎(chǔ)上,以合作社發(fā)展輻射帶動整個山區(qū)生產(chǎn)組織模式