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煙草在線大余消息 近日，江西大余縣局圍繞年初工作目標(biāo)，進(jìn)一步質(zhì)量管理體系建設(shè)。
有效的規(guī)章制度。建立健全完整的管理制度體系，在內(nèi)部形成嚴(yán)格的運(yùn)作
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情況、值班值宿情況和安全管理制度落實(shí)情況進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督抽查，對(duì)“不嚴(yán)不實(shí)”現(xiàn)象啟動(dòng)問責(zé)程序，嚴(yán)肅追究相關(guān)人責(zé)任。
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，確保員工人身安全。四是要做好防洪防雷，確保安全度汛。五是要強(qiáng)化車輛管理，嚴(yán)格履行車輛使用管理制度，尤其是要注意煙站點(diǎn)人員工作期間交通和出行
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓好合作社建設(shè)相關(guān)章程和管理制度的修訂完善，為合作社專業(yè)化服務(wù)上水平和規(guī)范運(yùn)行上水平打下雙重基礎(chǔ)；要抓好示范社建設(shè)，力爭(zhēng)在已建的四個(gè)
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定、崗位規(guī)范的制定和實(shí)施等方面進(jìn)行講授，力爭(zhēng)使崗位達(dá)標(biāo)工作常態(tài)化、持續(xù)化。
物流中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程
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工作落實(shí)到位。嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，注重源頭管理，使安全意識(shí)成為每一位班組成員的自覺行為。
加強(qiáng)檢查，提升安全防范能力。積極開展危險(xiǎn)源排摸工作
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體系文件的三級(jí)管理運(yùn)行情況，有效對(duì)管理制度、體系文件修訂后制度、流程、實(shí)際工作之間的一致性進(jìn)行驗(yàn)證，深入關(guān)注流程改進(jìn)是否有機(jī)融合精益管理的要求。
二是全面掌握目標(biāo)內(nèi)外管控
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。加大公務(wù)用車管理力度，除值班車輛外，其他車輛一律集中停放在局機(jī)關(guān)停車場(chǎng)，落實(shí)“三交一封”管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)政務(wù)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，
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會(huì)計(jì)核算專業(yè)材料等全部納入會(huì)計(jì)檔案管理，保證了會(huì)計(jì)檔案資料管理無遺漏。
二是精心整理，確保會(huì)計(jì)檔案的規(guī)范性。按照會(huì)計(jì)檔案分類要求和財(cái)務(wù)管理制度，分門別類
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。開展專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；健全完善網(wǎng)絡(luò)安全審核機(jī)制；加強(qiáng)運(yùn)維管理制度建設(shè)，完善運(yùn)維工作機(jī)制。
五是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。建立健全信息工作人才隊(duì)伍建設(shè)長效機(jī)制
