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扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上，借助貫標(biāo)、對標(biāo)、績效考評、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作在基層全面鋪開，融會貫通，不斷積極地創(chuàng)新思維，尋找管理提升的突破點(diǎn)，激發(fā)
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局（公司）以文化促管理提升的迫切愿望。
要對企業(yè)安全實(shí)行文化管理，前提是建立一套自成體系的安全文化脈絡(luò)。咸陽市局（公司）抽調(diào)基層
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”，努力建設(shè)和培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的、符合現(xiàn)代流通企業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)代營銷隊(duì)伍。
強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，要從嚴(yán)格管理、提升素質(zhì)二個方面入手。一方面要嚴(yán)格管理。要加強(qiáng)對客戶經(jīng)理、電訪員
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力資源進(jìn)行統(tǒng)計規(guī)劃，并對未來人力資源需求進(jìn)行戰(zhàn)略性的預(yù)測。通過人力資源管理提升組織效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
（三）積極主動參與到企業(yè)業(yè)務(wù)
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，必須借助內(nèi)部管理提升尋求新的增長和價值轉(zhuǎn)換，企業(yè)應(yīng)該不斷完善治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織，努力培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域的高水平管理人才，借鑒吸收先進(jìn)管理
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;加之卷煙零售戶的經(jīng)營意識、素質(zhì)、規(guī)模和管理能力不盡人意，導(dǎo)致基層創(chuàng)建工作難見成效----“結(jié)構(gòu)調(diào)整難、價格維護(hù)難、新品上柜難、品牌培育難、銷量增加難、管理提升難、形象重塑難、活力激發(fā)
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、優(yōu)質(zhì)特色煙葉開發(fā)、企業(yè)基礎(chǔ)管理提升、打造服務(wù)品牌、“大成”文化宣貫等工作，繼續(xù)加大向各種新聞媒體、報刊、雜志、煙草網(wǎng)站報送投稿的力度，進(jìn)行深入廣泛宣傳報道，
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。車間同時還就如何配合財務(wù)做好現(xiàn)場在制物料盤點(diǎn)工作進(jìn)行了討論，預(yù)計不久就會拿出相應(yīng)辦法。
3、以精細(xì)管理提升生產(chǎn)效率
以上說到了成本的節(jié)約和控制，此外車間還采取一些
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辦法和績效工資分配方案，考核辦法和員工職務(wù)晉升辦法相繼完善，提高了員工的積極性和滿意度。
全面預(yù)算管理提升財務(wù)核算管理水平
全面預(yù)算管理上水平是“卷煙上水平”、“煙機(jī)
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，如提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升營銷效果等。另一方面，煙草行業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如技術(shù)創(chuàng)新的壓力、數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險、消費(fèi)者需求的變化等。1.2 研究目的本文
