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”向“智能管”轉(zhuǎn)變，減少了人工處理和審核，推動(dòng)了管理方式數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
以事項(xiàng)為中心
省市縣三級(jí)管理事項(xiàng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，易導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際“兩張皮
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家縣級(jí)局（分公司）分別在全省、全市系統(tǒng)對(duì)標(biāo)；基層所部站層面，改變?cè)瓉砘鶎铀空緦?duì)標(biāo)“一刀切”的管理方式，考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)、銷售額、零售
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;制定黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)《“一冊(cè)五單”工作指南》，完善基層黨建制度10項(xiàng)、規(guī)范流程清單38個(gè)，做到具體工作定量化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理方式精細(xì)化，讓黨建目標(biāo)、過程
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貓、京東這樣的全國(guó)性銷售平臺(tái)，其他為尼古丁牙簽，尼古丁噴霧等形態(tài)也在銷售。實(shí)際上，尼古丁袋會(huì)根據(jù)成分、用途分類監(jiān)管，出現(xiàn)三種不同的管理方式
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需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，讓企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。隨著時(shí)代發(fā)展，托盤企業(yè)的管理方式也逐漸從粗放式
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，推動(dòng)轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)手段，同步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、管理方式，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型廣度與深度。過程中，優(yōu)化了公司批次管理方案，批次追溯
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工程。構(gòu)建智能化生產(chǎn)管理方式，對(duì)生產(chǎn)制造全過程進(jìn)行數(shù)字化、智能化改造，推進(jìn)智能管理；做好智能系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)。運(yùn)用信息技術(shù)建設(shè)好物理信息系統(tǒng)、智能化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)
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“電子煙等新型煙草制品參照本條例中關(guān)于卷煙的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行”，將對(duì)傳統(tǒng)卷煙的管理方式套用在電子煙上，不能適應(yīng)電子煙市場(chǎng)的發(fā)展，難以達(dá)到全面管控的目的。因此
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“電子煙等新型煙草制品參照本條例中關(guān)于卷煙的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行”，將對(duì)傳統(tǒng)卷煙的管理方式套用在電子煙上，不能適應(yīng)電子煙市場(chǎng)的發(fā)展，難以達(dá)到全面管控的目的。因此
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，有效提高信息化管理能力，進(jìn)一步滿足生產(chǎn)企業(yè)“一機(jī)一檔”生產(chǎn)管理方式，為國(guó)產(chǎn)煙機(jī)智能制造提供了保障。開發(fā)應(yīng)用統(tǒng)一電控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)平臺(tái)化，
