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、培育品牌、輻射帶動(dòng)等方面的作用。要加大零售終端樣板工程建設(shè)，逐步實(shí)行零售店統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運(yùn)行模式和統(tǒng)一管理方式，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)化、規(guī)范化運(yùn)作水平。三是大力推廣網(wǎng)上訂貨
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，現(xiàn)在的營(yíng)銷人才往往都是結(jié)構(gòu)化的，由于經(jīng)歷、閱歷、文化層次，以及其接受的企業(yè)文化、管理方式和市場(chǎng)策略等等的不同，營(yíng)銷人員在過去的工作經(jīng)歷中形成了固定
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外界的壓力，因此，必須另外尋找高效率的管理方式來尋找生存空間，才能終端突圍。
零售客戶：李前鋒
觀點(diǎn)：多管齊下走活一盤棋
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可以進(jìn)一步區(qū)分初級(jí)會(huì)員和高級(jí)會(huì)員，兩種會(huì)員待遇不同，服務(wù)不同，管理方式也不同。當(dāng)然，這種對(duì)會(huì)員進(jìn)行分類管理的前提是已經(jīng)擁有相當(dāng)數(shù)量的會(huì)員
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為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，實(shí)行了“三個(gè)到人”、“四個(gè)到位”的管理方式?！叭齻€(gè)到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實(shí)到人、考核兌現(xiàn)到人?！八膫€(gè)到位”，即
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;在確立一套規(guī)范、嚴(yán)格、統(tǒng)一的企業(yè)管理制度的同時(shí)，也要兼顧到能反映企業(yè)精神、促進(jìn)企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大的規(guī)章制度，積極探索規(guī)范、高效和科學(xué)的企業(yè)管理方式?！? 4.努力營(yíng)造學(xué)習(xí)宣
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意愿、解決實(shí)際問題。要更加注重行政執(zhí)法，嚴(yán)格依照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)，推進(jìn)政府管理方式創(chuàng)新，加強(qiáng)行政決策程序建設(shè)，切實(shí)把政府職能轉(zhuǎn)變到
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;加盟商的很可能要求退出，令總部損失慘重。南方略咨詢機(jī)構(gòu)領(lǐng)軍人物劉祖軻認(rèn)為：連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要不斷研究市場(chǎng)，并能夠根據(jù)市場(chǎng)變化，變革管理方式
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，改進(jìn)管理方式，改善管理效果。在運(yùn)行初期對(duì)如何去建立、界定各種機(jī)制應(yīng)下大工夫，而不是把原有的各種制度簡(jiǎn)單糅合，關(guān)鍵在于如何充分發(fā)揮所有相關(guān)文件
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）加強(qiáng)班組建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行班組長(zhǎng)管理方式，通過長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)大批員工的培養(yǎng)，改變企業(yè)大多數(shù)員工的思想，引導(dǎo)員工自覺參與實(shí)施6S
