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、科學(xué)烘烤、“1+1(3321)”組織管理模式、確保上等煙比例達(dá)65%等工作上狠下功夫。一是繼續(xù)推行1+1>2的原則,強(qiáng)化合作社與
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為契機(jī),強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,加大排查整治力度,創(chuàng)新安全管理模式。構(gòu)建了“5+3”安全管理模式,即安全檢查“五步走”——“一學(xué)、二看、三查
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煙草在線師宗消息 2012年,云南省曲靖市師宗縣將結(jié)合實(shí)際,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí),切實(shí)提高師宗煙葉品質(zhì)。
一是深入推行QTP管理模式。認(rèn)真落實(shí)
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與業(yè)主溝通,發(fā)揮紐帶和橋梁作用,促進(jìn)批零協(xié)同管理模式科學(xué)有效開展。
同時(shí),成經(jīng)理還就進(jìn)一步做好網(wǎng)建課題試點(diǎn)工作的意義提出了四點(diǎn)指導(dǎo)性建議:
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生產(chǎn)運(yùn)作水平。結(jié)束過去粗放式的管理模式,更加嚴(yán)格規(guī)范員工的工作行為,從而提高勞產(chǎn)率,為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
過去在
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;2010年珠纖公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作取得明顯成效。以ABCD安全管理模式為引導(dǎo),促進(jìn)“物態(tài)安全”和“行為安全”建設(shè),隱患發(fā)現(xiàn)和整改能力進(jìn)一步提升,全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零
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動(dòng)力,而且在各行各業(yè)都是今后一段時(shí)間推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和行業(yè)發(fā)展的大趨勢。煙草行業(yè)的市場化改革自然也離不開從傳統(tǒng)的管理模式向數(shù)字化管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),只不過說說簡單實(shí)際操作起來具有
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;原來以核算為主體的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)日常管理需求。
因此,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行。
新形勢呼喚新作為?!耙愿母飫?chuàng)新破解發(fā)展難題,為企業(yè)高質(zhì)量
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煙草行業(yè)管理體制、市場環(huán)境、顧客行為的快速變化,現(xiàn)有行業(yè)全面預(yù)算管理模式越來越不適應(yīng)不斷提高的經(jīng)濟(jì)管理能力。為健全內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制,提升行業(yè)競爭力,企業(yè)在推行全面
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具備這些方面的條件,長期形成的封閉式人力資源管理模式,使得企業(yè)人才的內(nèi)外流動(dòng)渠道不暢,人事制度過于僵化,過度的行業(yè)利益保護(hù)致使人才隊(duì)伍長期得不到有效