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推進(jìn)過程中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確具體內(nèi)容、實(shí)施措施和目標(biāo)要求。市局（公司）企業(yè)管理科作為主管部門，積極督導(dǎo)檢查，跟蹤驗(yàn)證
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作業(yè)時(shí)間，確保員工的身心健康。
會上，各分管廠領(lǐng)導(dǎo)部署了下半年的工作，企業(yè)管理科通報(bào)了上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
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;確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)工作質(zhì)量不斷提升.
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、財(cái)務(wù)科、配送中心、督察考評中心及各縣區(qū)局（營銷部
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簽訂前將合同分類公示到戶，確保煙農(nóng)的知情權(quán)，同時(shí)設(shè)立專賣局專賣監(jiān)督管理科、紀(jì)檢監(jiān)察科、煙站、點(diǎn)長等多方舉報(bào)電話，強(qiáng)化合同簽訂整個(gè)環(huán)節(jié)的煙葉種植收購合同
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感恩；三是學(xué)會換位思考、做到相互理解和包容，營造一個(gè)“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的和諧、積極向上的氛圍。
其間，企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人對《考核辦法》進(jìn)行了詳細(xì)解讀說明
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農(nóng)戶和地塊。
二是重視科技培訓(xùn)。采取召開現(xiàn)場會、以會代訓(xùn)等多種形式，分煙站、分片區(qū)、分階段對煙農(nóng)及科技人員進(jìn)行烤煙中耕管理科技培訓(xùn)，做到技術(shù)人員指導(dǎo)到戶、實(shí)用技術(shù)普及到
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，由專賣管理科牽頭，對各地已簽合同進(jìn)行排查，重點(diǎn)檢查合同的真實(shí)性和公示情況；特別是對村組干部和科技員等特殊人群的合同進(jìn)行反復(fù)監(jiān)督；
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，強(qiáng)化中層管理人員日常監(jiān)督履職職能的發(fā)揮，通過精益三級考核提升各項(xiàng)工作質(zhì)量。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、財(cái)務(wù)科、配送中心
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;副經(jīng)理， 煙葉管理科全體人員、各煙葉站（點(diǎn)）長、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙技術(shù)服務(wù)合作社社長等參加培訓(xùn)會。
培訓(xùn)會上對烤煙預(yù)整地及移栽技術(shù)
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;緊鑼密鼓地開展信息化精益管理工作。
一是成立信息化精益管理小組。下設(shè)信息化精益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益成本、精益質(zhì)量、精益安全等五個(gè)活動小組，組長由信息管理科科長兼任，副組長由
