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統(tǒng)計分析和監(jiān)督功能，不斷提升統(tǒng)計服務(wù)企業(yè)的能力。
一是筑牢統(tǒng)計基礎(chǔ)。結(jié)合統(tǒng)計管理要求，細(xì)化了統(tǒng)計各相關(guān)崗位的統(tǒng)計管理、統(tǒng)計分析職責(zé)要求，突出了基層一線重點崗位
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、管理定位，開展2016年財務(wù)管理工作的謀劃，通過全面落實精益管理要求，內(nèi)轉(zhuǎn)觀念、強意識，外顯效益、提質(zhì)量，完善流程、強化管理
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國家局、省局相關(guān)安全管理要求的拓展、細(xì)化和延伸，正在該省煙站宣貫實施中，填補了國內(nèi)煙站安全標(biāo)準(zhǔn)空白。
十二五期間，按照國家局、省局黨組提出的“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
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時間組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過傳達(dá)相關(guān)安全工作文件精神，及時全面掌握最新安全時事動態(tài)和安全管理要求，確保全體員工時刻敲響安全生產(chǎn)警鐘，繃緊安全生產(chǎn)弦
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、設(shè)施管護(hù)、技術(shù)推廣、物資供應(yīng)、信息支撐等職能作用，提高廣大干部群眾對合作社工作重點的認(rèn)識。按合作社管理的要求，制定科學(xué)合理的合作社組織管理考核方案，并在
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優(yōu)雅的基層辦公環(huán)境和良好的工作秩序。
一是分類整理，細(xì)化物品管理。要求各部門將現(xiàn)場所有物品按照必要物與不必要物進(jìn)行分類，確定“要”和“不要”，將正常使用
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管理要求，為公司規(guī)范工作上水平夯實了基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了強有力的保障。
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，嚴(yán)格按煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理要求，逐項對照，全面排查，限期徹底整改；三要強化管理，提高執(zhí)行力，完善
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管理要求，加強大田生產(chǎn)、專分散收、安全生產(chǎn)等工作的指導(dǎo)和檢查，嚴(yán)格落實“二十個嚴(yán)禁”、“五條紀(jì)律”和“七條要求”，及時跟蹤收購期間的生產(chǎn)形勢、收購形勢和發(fā)展
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的過程以及相關(guān)管理要求，針對煙葉收購的不同時期巡查結(jié)果，已經(jīng)發(fā)布內(nèi)部專賣管理監(jiān)督通報2期，全縣未產(chǎn)生煙葉收購預(yù)警，未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定收購煙葉的情況
