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時(shí)間組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)傳達(dá)相關(guān)安全工作文件精神，及時(shí)全面掌握最新安全時(shí)事動(dòng)態(tài)和安全管理要求，確保全體員工時(shí)刻敲響安全生產(chǎn)警鐘，繃緊安全生產(chǎn)弦
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、設(shè)施管護(hù)、技術(shù)推廣、物資供應(yīng)、信息支撐等職能作用，提高廣大干部群眾對(duì)合作社工作重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。按合作社管理的要求，制定科學(xué)合理的合作社組織管理考核方案，并在
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優(yōu)雅的基層辦公環(huán)境和良好的工作秩序。
一是分類整理，細(xì)化物品管理。要求各部門將現(xiàn)場(chǎng)所有物品按照必要物與不必要物進(jìn)行分類，確定“要”和“不要”，將正常使用
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管理要求，為公司規(guī)范工作上水平夯實(shí)了基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
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，嚴(yán)格按煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理要求，逐項(xiàng)對(duì)照，全面排查，限期徹底整改；三要強(qiáng)化管理，提高執(zhí)行力，完善
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管理要求，加強(qiáng)大田生產(chǎn)、專分散收、安全生產(chǎn)等工作的指導(dǎo)和檢查，嚴(yán)格落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”、“五條紀(jì)律”和“七條要求”，及時(shí)跟蹤收購(gòu)期間的生產(chǎn)形勢(shì)、收購(gòu)形勢(shì)和發(fā)展
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的過(guò)程以及相關(guān)管理要求，針對(duì)煙葉收購(gòu)的不同時(shí)期巡查結(jié)果，已經(jīng)發(fā)布內(nèi)部專賣管理監(jiān)督通報(bào)2期，全縣未產(chǎn)生煙葉收購(gòu)預(yù)警，未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定收購(gòu)煙葉的情況
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、效益、效率、成本、安全”為重點(diǎn)，融合對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等要求，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，通過(guò)與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步突出精益目標(biāo)的導(dǎo)向性、激勵(lì)性
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現(xiàn)代化管理管理要求，為公司“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的財(cái)經(jīng)環(huán)境，促使公司向一流企業(yè)邁進(jìn)。
麒麟分公司經(jīng)理張峰針對(duì)審計(jì)組提出的要求，為了積極配合好市局
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;贏得了當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的交口稱贊。
貼近煙葉抓管理。生產(chǎn)和煙葉部門牽頭，狠抓基層煙站煙葉大田管理。要求機(jī)關(guān)各部門每周三天下基層服務(wù)煙葉生產(chǎn)，在基層站所實(shí)行“五天四夜”工作制度
