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;要重組信息采集模式，通過(guò)精簡(jiǎn)龐雜的信息樣本，建立綜合信息數(shù)據(jù)庫(kù)，解決信息采而不準(zhǔn)、采而不用、效率不高的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信息采集精益化。一是精選采集
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“主觀找問(wèn)題工作法、現(xiàn)場(chǎng)工作法、PDCA循環(huán)改善工作法”，形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)的精益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理等9個(gè)實(shí)現(xiàn)精益化的突破口，
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，以此來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理的優(yōu)點(diǎn)是無(wú)論是定量和定性的工作，都可以分解細(xì)化，特別是在無(wú)定量標(biāo)準(zhǔn)的工作中顯得尤為重要。因此，精益管理對(duì)標(biāo)
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“近幾年，大理煙草抓管理沿著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的道路不斷縱深推進(jìn)，規(guī)范化是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是精益管理的前提，離開(kāi)規(guī)范抓基礎(chǔ)管理，
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施與基地單元建設(shè)、精益生產(chǎn)技術(shù)集成發(fā)展和精益化GAP管理模式建設(shè)等緊密結(jié)合起來(lái)，整合各方資源，全面推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，尤其要加大煙水、煙路、農(nóng)機(jī)具
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;施精益化管理是納雍烤煙發(fā)展戰(zhàn)略的必然路徑，落實(shí)烤煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略必須尊重納雍的現(xiàn)實(shí)狀況，尊重品牌的成長(zhǎng)規(guī)律，改善品牌的成長(zhǎng)環(huán)境，著力提升納雍煙葉
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難題的利器，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的源動(dòng)力。
“拓荒”尋路明方向——探索QC之本
開(kāi)展精益化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的方向。2012年10月
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;無(wú)論是精準(zhǔn)化、精細(xì)化、精益化的支配，還是對(duì)局部細(xì)節(jié)的調(diào)控，都需要重視規(guī)范布局。規(guī)范對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)工作而言，是普遍性的要求。
一是制定制度要規(guī)范。對(duì)市場(chǎng)信息采集
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;但卻深得維修組領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。如今他在設(shè)備管理精益化的路上，更加嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)設(shè)備維修管理，提升設(shè)備運(yùn)行綜合效能，在機(jī)臺(tái)上無(wú)怨無(wú)悔地綻放
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;讓企業(yè)和消費(fèi)者的利益統(tǒng)一起來(lái)。
二是以人為本的原則。充分利用企業(yè)現(xiàn)有人才資源，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，最大限度地激發(fā)廣大干部職工的參與精益化管理的熱情，充分調(diào)動(dòng)大家
