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進(jìn)行自檢，確保卷煙達(dá)到“零缺陷”；她在發(fā)現(xiàn)原料不足時(shí)提前催促前端供應(yīng)環(huán)節(jié)；她在整理煙庫(kù)、補(bǔ)充材料的過(guò)程中跑前跑后，只有在吃飯的時(shí)候才能得到短暫休息
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“零缺陷，零反饋”為目標(biāo)，以過(guò)程控制為重點(diǎn)，以設(shè)備高效運(yùn)行為保障，扎實(shí)開(kāi)展工作，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
“緊”繃質(zhì)量這根弦
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標(biāo)工作，深入查找管理上的短板、制度上的漏洞、流程上的缺陷，促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平持續(xù)提升。
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學(xué)，持續(xù)開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)工作，不斷加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性和有效性。關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，在過(guò)程中尋找管理中的差距，尋找制度上、流程上的缺陷。通過(guò)對(duì)標(biāo)
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，一直以來(lái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量都是孜孜以求，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。通過(guò)狠抓SPC技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量缺陷庫(kù)和完善PFMEA事前預(yù)防的“黃金葉”品牌專(zhuān)有質(zhì)量管控模式的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)“三駕馬車(chē)”為統(tǒng)領(lǐng)
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，并突出對(duì)未成年人的保護(hù)。
??? 對(duì)此，市愛(ài)衛(wèi)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)稱(chēng)，針對(duì)現(xiàn)行控?zé)煑l例的缺陷、監(jiān)管執(zhí)法部門(mén)對(duì)該條例多重標(biāo)準(zhǔn)的困惑，以及社會(huì)公眾對(duì)室內(nèi)
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。甲班狠抓職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)思路，結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)結(jié)合日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的常見(jiàn)機(jī)械故障、質(zhì)量缺陷、安全隱患及職工反應(yīng)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地通過(guò)
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8000件/小時(shí)等技術(shù)難關(guān)。朝著這一目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)踏上了攻堅(jiān)克難的征程。他們收集了大量技術(shù)資料，并多次進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)了原有產(chǎn)品的缺陷，不到
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的缺陷。通過(guò)對(duì)標(biāo)，有效解決在經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝管理、人員素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題。
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;周密制定全年的工藝技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步開(kāi)展培訓(xùn)工作。針對(duì)重點(diǎn)崗位人員加大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量缺陷預(yù)防知識(shí)等培訓(xùn)力度，并使之常態(tài)化。二是加大對(duì)崗位操作工的工藝
