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工程。
局領(lǐng)導(dǎo)看望客戶
局領(lǐng)導(dǎo)與客戶溝通
客戶經(jīng)理宣傳自主品牌
客戶經(jīng)理終端拜訪
內(nèi)管檢查工作
示范街誠信公約
現(xiàn)代終端
宣傳法規(guī)法律
自主品牌評吸活動(dòng)
一、形成合力，
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;精心組織，全面貫徹實(shí)施了自主維護(hù)、自主保養(yǎng)、自主點(diǎn)檢設(shè)備。通過開展設(shè)備初期清掃、六源查找與改善、OPL單點(diǎn)課的編寫與培訓(xùn)、TPM總點(diǎn)檢教育、召開TPM周（月）例會(huì)
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段的松片回潮崗位進(jìn)行自主維護(hù)樣板機(jī)臺(tái)活動(dòng)，我第一次系統(tǒng)性深入?yún)⑴c了車間設(shè)備自主維護(hù)活動(dòng)。起初，作為一個(gè)剛走進(jìn)崗位的新員工，我有些不以為然：
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，是煙草物流內(nèi)在要求。適應(yīng)新時(shí)代，建設(shè)新物流，對于煙草行業(yè)來說，是非常有必要的。
“要堅(jiān)持自主管控的發(fā)展道路，在夯實(shí)服務(wù)保障
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探索和創(chuàng)新，一個(gè)“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的非法人實(shí)體化運(yùn)作模式被山西煙草成功打造。同時(shí)，山西省局（公司）以物流費(fèi)用管理為推手
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業(yè)務(wù)管理為驅(qū)動(dòng)，以現(xiàn)有的工業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，立足自主開發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制，提升信息化自主可控核心能力。在管理應(yīng)用方面
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，以自主種植，自主研發(fā)、自主生產(chǎn)、自主調(diào)香四位一體自主創(chuàng)新體系為基礎(chǔ)，獨(dú)創(chuàng)非燃燒改善應(yīng)用技術(shù)體系，打造具有柔、甜、潤特色的黃山石斛潤家族系列卷煙
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，一股“四全”風(fēng)潮正強(qiáng)勁來襲……
制絲車間的TnPM工作以各崗位的設(shè)備組為單位，每崗每人負(fù)責(zé)本工段生產(chǎn)監(jiān)控和設(shè)備自主維護(hù)管理工作。每日生產(chǎn)前，TnPM工作都是從
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人為本，通過良好的工作氛圍讓職工感覺到工作的愉悅。一是倡導(dǎo)自主管理，構(gòu)建和諧管理機(jī)制。自主管理是企業(yè)發(fā)展和基層民主化進(jìn)程的必然要求，我們要大力倡導(dǎo)自主
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，才能突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)。香精香料自主化，筑牢產(chǎn)品風(fēng)味根基。作為卷煙產(chǎn)品的“靈魂”，香精香料的自主研發(fā)是技術(shù)突圍的關(guān)鍵。依托焦甜香科技公司這一
