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生命等不同角度，講述自己的親身經(jīng)歷、切身感受和發(fā)生在身邊的先進(jìn)事跡。優(yōu)秀征文將推薦給九江市局安保科參加省安監(jiān)局與人民網(wǎng)江西頻道聯(lián)合開展的征文活動(dòng)和第九屆井岡山安全發(fā)展論壇交流活動(dòng)。
五是
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，論壇”四項(xiàng)的總積分，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。積分長期有效，兌換商品，并且不定期更新客戶將自己喜歡的獎(jiǎng)品進(jìn)行兌換。按照積分的多少，兌換不同價(jià)位的商品
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教育實(shí)踐活動(dòng)單位既有地市級(jí)公司又有卷煙企業(yè)，工作方式方法有所不同，各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把思想認(rèn)識(shí)進(jìn)統(tǒng)一到中央、國家局的部署要求上來，
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，共同進(jìn)步。每場安排不同客戶經(jīng)理上臺(tái)進(jìn)行講解，其余人員認(rèn)真進(jìn)行旁聽，并對培訓(xùn)活動(dòng)全程錄像，汲取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，及時(shí)查找不足并加以改進(jìn)。四是
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，實(shí)現(xiàn)終端基礎(chǔ)信息和終端評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)化管理；同時(shí)要求零售終端評(píng)價(jià)系統(tǒng)建設(shè)，對不同崗位的營銷人員，體現(xiàn)合理分工、應(yīng)用區(qū)別，從簡便、直觀
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的，將取消其代理省局（公司）的招標(biāo)資格，并根據(jù)情形，按照不同時(shí)間界限禁止其再次代理招標(biāo)。
《管理辦法》提出的明確要求，將有
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;都可能影響整體效益。根椐各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同要求，該公司從煙農(nóng)最關(guān)心的需求入手，問需于煙農(nóng)，組織生產(chǎn)物資，種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、炕煙煤、機(jī)械機(jī)具
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，組織現(xiàn)有力量盡力避開冰雹災(zāi)害；四是注重對特殊品種種植的管理。根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)，宣威分公司要求技術(shù)生產(chǎn)部門專人跟蹤對紅大、K326品種種植的管理和對不同地域品種
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;營銷部）牢牢把握市場導(dǎo)向，立足消費(fèi)者購買層次，穩(wěn)步提升重點(diǎn)品牌市場占有率，持續(xù)推進(jìn)“一鄉(xiāng)三品牌”培育上水平。通過在不同片區(qū)建立適合本區(qū)域的培育策略
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、價(jià)格執(zhí)行、品牌需求、動(dòng)銷狀況等信息基礎(chǔ)上，對全州各區(qū)域市場月（周）品牌組合、單品投放數(shù)量、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、不同等級(jí)客戶供量標(biāo)準(zhǔn)、投放策略等進(jìn)行評(píng)審，制定
