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干成什么樣子，自然也就無從著手。明確了工作目標(biāo)，做事情才有一個(gè)方向引領(lǐng)?！?42”工作平臺(tái)首先強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的作用，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理。筆者認(rèn)為目標(biāo)引領(lǐng)主要是從以下四個(gè)
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交易商品的初期，在古代沒有媒體和網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，人們的信息最快捷的傳播途徑就是口口相傳了。那個(gè)時(shí)代的口碑營銷是處于自然狀態(tài)，沒有人為計(jì)劃和控制。雖然是一門很古老
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偏差，這些偏差影響到煙葉生產(chǎn)，影響到煙葉種植面積落實(shí)，主要表現(xiàn)在：種植煙葉的效益比較低，種植煙葉比較費(fèi)力，自然
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，再無顧客盈門。因?yàn)槠放苾r(jià)值被消費(fèi)者看低了，他們?cè)诘却龔S家降價(jià)促銷。該企業(yè)銷售業(yè)績自然一落千丈。
控制庫存不能憑借一招兩式，要有一個(gè)整體策略和管理方法
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“外化于行”。通過安全文化的宣貫、熏陶和安全習(xí)慣的養(yǎng)成，使之成為人的“第二本能”，在行為中自然表現(xiàn)出來。今年以來，廠長馬云參在多次講話中把安全文化建設(shè)提到
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回家，因?yàn)樯磉吳『脹]有硬幣，便很自然地就近去“怡欣佳”超市購物換零錢，普普通通的購物換零卻硬生生演變成一波三折的魔術(shù)戲法表演。劉先生回憶說，當(dāng)時(shí)他拿
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零售客戶進(jìn)行貨源調(diào)劑，卷煙跨地區(qū)串貨的情況自然也在近年被確定為監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容。
行政區(qū)劃的毗鄰區(qū)域多山，有些地段甚至沒有人煙。作為專賣管理工作來說，這些
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能力薄弱、消費(fèi)理念相對(duì)比較保守的行政村及自然村。其次，要對(duì)卷煙零售客戶進(jìn)行細(xì)分。根據(jù)以往的銷售數(shù)據(jù)，把與低焦油卷煙同價(jià)位卷煙的銷售情況列出來，再結(jié)合零售客戶
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，搭配清江源富硒生態(tài)煙葉，讓煙葉本香突出，帶來更為卓越的天然感受。
煙葉經(jīng)由特使木桶自然醇化，煙香煙氣更為飽滿醇厚。木桶選用多年生的原木
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、穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行發(fā)展。就各地政府而言，在歷年烤煙生產(chǎn)中政府進(jìn)行煙煤免稅、特殊供運(yùn)政策，企業(yè)對(duì)煙農(nóng)自然災(zāi)害引起的損失給予一定補(bǔ)助等，政府、煙草商業(yè)始終把煙農(nóng)利益
