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;偏離了“兩個至上”，煙草行業(yè)的生存和發(fā)展就成了水中月和鏡中花。因此，正確理解和實踐“兩個至上”，是對煙草行業(yè)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的最基本要求。有句成語叫作
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;完善機制，健全制度。
1、完善考核和激勵機制。通過這次調(diào)研部門反映員工對績效考核方案的理解千差萬別，細節(jié)把握不到位，所以我們的考核激勵機制有待不斷完善。同時
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和共享利益的主體，客戶利益隨著行業(yè)效益的增長而增加，自身實力隨著行業(yè)的發(fā)展而增強的“雙贏”道理。以爭取客戶的支持和理解，配合協(xié)助行業(yè)提高卷煙零售客戶盈利的所有
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運行前幾個月是比較困難的，原因也是多方面，一是一項新事物的出現(xiàn)讓人接受是有一個過程的，輪保也不例外，擋車工不理解，他們認為把機器
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;特別是重點聚焦于“云煙”這個核心品牌的跨越式大發(fā)展。
實際上，對“5118”品牌發(fā)展目標戰(zhàn)略升級的理解，不能只是停留于表面上的品牌規(guī)模增減，“云煙”品牌規(guī)模從
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，適應(yīng)發(fā)展只能通過集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)，忽略了自身的主管能動性的發(fā)揮，個人寫作、表達、專業(yè)技術(shù)能力得不到有效提高，理解知識和掌握知識的能力不強
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、吃驚轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">理解、接受、小面積試試、大面積推廣，這一過程的轉(zhuǎn)變，開辟了抗旱生產(chǎn)的新路子，同時也凝聚著陸良煙草全體干部職工的心血和付出。
在活水鄉(xiāng)活水村委會
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是否完全取得土地使用權(quán)，而完全取得土地使用權(quán)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。因此各種問題的產(chǎn)生也就不難理解了。
三、解決問題的對策
國家一直以來對國有資產(chǎn)管理非常重視，煙草
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場合中的溝通和交流，在這些重要場合中的溝通和交流又如何通過視覺化語言生動地表達出來？
對于“方便親切交談”情景化演繹的理解
在“云煙（大重九
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個“三萬行”真理解錯了。來，看看這個資料。
老張妻：這么多啊，說的好詳細。萬名員工走萬戶進萬家……拉近與零售客戶距離，更好的為他們服務(wù)。小王啊
