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是工作中存在的不足。這個(gè)可不能缺少。客戶經(jīng)理工作做得再到位，也不可能面面俱到，不足也是下一步工作中要改進(jìn)的，要羅列出一二三四點(diǎn)來，不可一言避之
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，以“南京”、“黃山”、“七匹狼”、“貴煙”、“雙喜?紅雙喜”、“嬌子”、“泰山”、“黃金葉”等為代表的重點(diǎn)品牌所占位的第三梯隊(duì)中全部重點(diǎn)品牌一類煙銷量規(guī)模的累計(jì)規(guī)模尚不足以“芙蓉王”、“玉溪
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自身正式人員不足，導(dǎo)致營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)開展受阻問題。自有關(guān)同工同酬相關(guān)規(guī)定出臺(tái)和調(diào)整之后，企業(yè)為了減少開支，降低成本，采取了“裁員”的辦法來應(yīng)對(duì)
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三是主動(dòng)作為的能力不足。隨著工作量逐步加大，許多同志身兼數(shù)職，閑雜事務(wù)較多，減少了深入專題調(diào)查的機(jī)會(huì)，掌握基層工青婦第一手材料不足。在活動(dòng)
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的問題，然后根據(jù)這些共性的問題，解決市場(chǎng)管理中存在的不足，以達(dá)到提升工作的目的。巡查周期一般設(shè)定在一個(gè)月以內(nèi)，時(shí)間太長(zhǎng)不利于對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)存的問題進(jìn)行
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43850元，減去配送收入1.95萬元，虧24350元。
以上三項(xiàng)服務(wù)收入實(shí)現(xiàn)實(shí)際利潤(rùn)只有3.1萬元，不足以支付個(gè)人投資400萬元的利息，根本
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;都是追求產(chǎn)品文化韻味，張揚(yáng)產(chǎn)品個(gè)性的表現(xiàn)，但不足之處在于，這些所謂的個(gè)性，也是類型化的，也是跟風(fēng)式的，也是不夠新鮮
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等偏多，這一群體普遍存在文化程度較低，卷煙經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新事物的接受能力不足，對(duì)服務(wù)效果的提升產(chǎn)生較大的阻力。二是在標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)方式下
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;收人情煙、關(guān)系煙、提級(jí)上調(diào)）等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作力度不足，缺乏廣度和深度，監(jiān)管的方法手段欠靈活性。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
1.違規(guī)
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交流電子商務(wù)平臺(tái)。
二、面臨的主要問題和不足
自1999年的第一次網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在南通召開，煙草行業(yè)就開始逐步探索現(xiàn)代卷煙建設(shè)模式。但是十幾年來，一直舉步維艱
