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的利潤；以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，切實(shí)符合消費(fèi)者的消費(fèi)水平；以品牌培育為手段，來提高地產(chǎn)卷煙的銷量；以真情服務(wù)為抓手，對(duì)弱勢(shì)群體
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;以“課題制”為手段推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)全體職工進(jìn)行“感恩 責(zé)任 包容 創(chuàng)新”價(jià)值觀文化教育，2008年成功創(chuàng)建了“全國文明單位”。為了解決基層黨支部工作規(guī)范化不夠問題
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;不僅味道香而且健康養(yǎng)生、正式開業(yè)時(shí)并輔以適當(dāng)?shù)拇黉N手段，每只烤鴨20元并贈(zèng)送灌裝啤酒一聽，而且銷售時(shí)間限定上午8---11：30；下午
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是必由之路。
從全行業(yè)來講，既要考慮生產(chǎn)總量的控制，也要考慮解決上等煙結(jié)構(gòu)性矛盾問題。實(shí)踐證明，田間優(yōu)化是提高供給結(jié)構(gòu)水平的有效手段。
“市場(chǎng)決定
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，加以糾偏整改；對(duì)庫存特別嚴(yán)重中的客戶，要指出其卷煙銷售方面的缺陷，要耐心改變他們改變卷煙銷售理念，改變卷煙銷售手段。要加大刺激
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經(jīng)常發(fā)生，可見以罰代管并不是最有效的管理手段。
我想不亂扔垃圾，可是沒有垃圾桶，我的垃圾怎么處理？我們?nèi)粘Ｉ钪幸步?jīng)常有這樣的體會(huì)
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和要求的實(shí)際工作，可以讓員工真正感受到較強(qiáng)的企業(yè)認(rèn)同感。同時(shí)，又是有效履行激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感與凝聚員工力量的最佳途徑和手段?；鶎悠髽I(yè)管理決策層應(yīng)當(dāng)充分籌備
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，整合銀聯(lián)、支付寶、微信等支付手段，銷售數(shù)據(jù)、會(huì)員信息、消費(fèi)信息等精準(zhǔn)采集、實(shí)時(shí)上傳……依托“新商通”平臺(tái)，大連煙草全面推進(jìn)終端建設(shè)。目前，“新
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”盤點(diǎn)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持簡單、實(shí)用、高效的原則，盡可能避免盤點(diǎn)手段和措施過于復(fù)雜和繁瑣。真正做到客觀實(shí)際，準(zhǔn)確到位，絕不能將簡單的問題復(fù)雜化，更不能參雜過多
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依然存在，室外亂扔煙頭、亂彈煙灰現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，可見以罰代管并不是最有效的管理手段。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上我們可以看出，深圳的控?zé)熇ú豢芍^不嚴(yán)，控?zé)焾?zhí)法
