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;實時監(jiān)控體系缺失
在實際的生產(chǎn)過程中，打葉復(fù)烤企業(yè)過于注重效率和效益，忽視質(zhì)量管理，比如對于質(zhì)量管理缺乏明顯的實時監(jiān)控系統(tǒng)，大部分
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;他們說沖著我這煙草公司幫忙做的陳列也覺得放心！”張彩飛樂呵呵地說。
“我們堅持以‘適度從緊、定點定量’的市場調(diào)控政策，加大效益品牌引入，指導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶
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壓力，貴州省局（公司）協(xié)調(diào)有關(guān)部門從金融信貸、提升保險賠付比例、減免合作社稅收等方面做了大量工作，極大提升了種煙比較效益。
而早在這場“逆行
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勞動力就業(yè)渠道。
大新合作社理事長高小燦表示，非煙農(nóng)產(chǎn)品一直是當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的一項重要收入來源，但以前散種散養(yǎng)的經(jīng)營模式風(fēng)險大、效益低，煙農(nóng)一年到頭忙忙碌碌
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推進煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，通過提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，打好這場具有深遠影響意義的新時代煙草行業(yè)攻堅戰(zhàn)，使之保持在經(jīng)濟運行的合理區(qū)間，為打好三大
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，推動卷煙營銷市場化改革，提升煙草市場監(jiān)管水平，打好精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，奮力譜寫云南煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章
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的真心服務(wù)于顧客，這樣才能取得經(jīng)濟效益和經(jīng)濟形象的雙重豐受。同時春節(jié)零售的成功也為一年開了個好頭，能夠開開心心的過大年，信心滿滿的開展接下來的零售工作。
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新階段，從生存保衛(wèi)戰(zhàn)向扭虧為盈改革攻堅戰(zhàn)轉(zhuǎn)變；增長方式向規(guī)模結(jié)構(gòu)、質(zhì)量效益并重轉(zhuǎn)變；自有品牌向做大做強與做精做優(yōu)同步轉(zhuǎn)變。都必須以積極向上的思想狀態(tài)作支撐
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;把質(zhì)量第一、效益優(yōu)先落實到工作中去，為貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系而努力奮斗。
二月河（本名凌解放），直到40歲
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，從此，玉溪在我的心里烙下了刻骨銘心的記憶。
高中畢業(yè)后，我進廠當(dāng)了一名工人。因為單位效益不好我被精簡了，于是外出打工，幾年之后我
