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，但如果你坐在辦公室閉門造車，甚至是只走走過場、以點(diǎn)帶面的想當(dāng)然，這種計(jì)劃即使是拿出來，也不會(huì)符合市場需求，零售客戶需求，這樣
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，符合煙草企業(yè)運(yùn)行與管理的相關(guān)要求。大家知道，當(dāng)前煙草企業(yè)對(duì)員工隊(duì)伍的管理以及業(yè)務(wù)規(guī)范一直采取的是績效考核機(jī)制。也就是說，煙草企業(yè)職工所開展和實(shí)施的各項(xiàng)工作是與其
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發(fā)送具有針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、既美觀又實(shí)用的卷煙陳列方法與技巧，引導(dǎo)客戶自我對(duì)照提升，從中探索符合自身實(shí)際經(jīng)營特點(diǎn)的卷煙陳列模式。要指導(dǎo)客戶做好日常維護(hù)，保持
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出更多符合社會(huì)需求的產(chǎn)品上來，使企業(yè)動(dòng)力作用的方向與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向相一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效經(jīng)營。二是激勵(lì)構(gòu)造要合理。一方面，物質(zhì)動(dòng)力源能得到不斷地開發(fā)
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。煙草專賣“打假破網(wǎng)”方面應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新、向前發(fā)展、符合時(shí)宜，向“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣行政執(zhí)法”新生態(tài)邁進(jìn)。
三、如何建立煙草專賣行政執(zhí)法云平臺(tái)
傳統(tǒng)的煙草專賣行政執(zhí)法行為
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，多年來張忠軍一直堅(jiān)持著。2011年，是當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T開展終端零售建設(shè)的第一年，因各項(xiàng)條件符合標(biāo)準(zhǔn)，張忠軍有幸成為了第一批建設(shè)者。為了抓住這樣的的機(jī)遇
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，在他們的店內(nèi)設(shè)置專門的婚慶用煙專柜，著重陳列具有喜慶色彩、符合婚慶事宜的重點(diǎn)知名品牌卷煙。二是抓節(jié)日活動(dòng)。春節(jié)、元宵節(jié)、廟會(huì)這些節(jié)日期間，她抓住群眾性文體活動(dòng)
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;或者聽從他人說教，進(jìn)購卷煙不做過多思考，導(dǎo)致進(jìn)購不合理。由于不符合消費(fèi)實(shí)際需求，可能造成大量庫存積壓，或者暢銷煙供不應(yīng)求，經(jīng)常斷
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在廣袤的貴州鄉(xiāng)村，煙草扶貧新村建設(shè)項(xiàng)目正努力探索出一條符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的扶貧道路，通過與新農(nóng)村創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，整合各種資源，集中財(cái)力物力
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才能符合終端的發(fā)展要求。
長效保持零售終端維護(hù)，要從哪些方面來開展呢？首先是基礎(chǔ)信息維護(hù)，客戶的聯(lián)系方式會(huì)隨著時(shí)間變化而變化，要做
