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;或可理解成門店的經(jīng)營定位、商品寬深度沒有滿足我們顧客的需要。
一些商場管理者談到商場對付來客數(shù)低的絕招，就只是拼價格，雞蛋2角錢一個、泰國香米1元錢一斤……雖然這種
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”，任其違反規(guī)定而裝作沒有看見；在對陌生的吸煙者進(jìn)行勸導(dǎo)時又往往不被理解，甚至?xí)庥霭籽?、辱罵。
同時，由于缺少具體的懲罰細(xì)則，
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不理解我每天早出晚歸，甚至還常常整夜蹲坑不回家而吵鬧，不愛計較的她也會埋怨我陪她的時候太少。她常生氣地問我：你們隊里就你一個稽查員嗎？你用得著那么
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？品類構(gòu)建的最終目的是什么？而不是一味地追時髦和趕潮流。
要較好理解品類這個概念，還得先從美國心理學(xué)家喬治·米勒最為著名的代表作——《神奇的數(shù)字7+
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，將心比心，對職工有真情實感，特別是對職工的困難和要求要正確理解和認(rèn)識，給予及時的必要的問候、幫助和關(guān)心，讓職工有一種依賴感、安全感
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自己的角色和應(yīng)履行的職責(zé)義務(wù)的詮釋，我們必須充分認(rèn)識、完整理解、認(rèn)真踐行、卓有成效。
（1）要用講政治的態(tài)度來講責(zé)任。講責(zé)任、挑擔(dān)子是煉就干部良好作風(fēng)
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至上”作為衡量一切工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，深刻理解“兩個至上”核心價值觀的內(nèi)涵，正確處理好各種利益關(guān)系，努力實現(xiàn)國家利益和消費者利益最大化。道德修養(yǎng)是一種精神、一面鏡子
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放大。因此加強(qiáng)與零售客戶的溝通和消費者的宣傳顯得非常必要，客戶經(jīng)理一方面要做好當(dāng)前貨源供應(yīng)的解釋工作，為客戶算好“經(jīng)濟(jì)賬”，讓客戶理解供需情況與經(jīng)營利潤的關(guān)系
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，力求在深刻理解和把握“十二五”行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，著眼未來制定具體措施，并紛紛提出了貫徹落實會議精神的思路和工作舉措，“卷煙上水平”迅速成為企業(yè)
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理解不夠深刻。
3.“紅色精神”文化活動員工參與率不高。固原煙草在企業(yè)文化建設(shè)過程中，先后開展了多次以六盤山精神為主題的歌詠比賽、戶外拓展訓(xùn)練等活動，但是受眾面不大
