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職工人人積極參與的濃厚氛圍。以現(xiàn)場安全規(guī)范、操作規(guī)程和崗位安全操作卡為重點(diǎn)，加強(qiáng)崗位操作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練掌握操作技能和方法，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力?！? 二是加強(qiáng)
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指導(dǎo)作用，強(qiáng)化素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)技能，做好準(zhǔn)備，抓住時(shí)機(jī)，爭做改進(jìn)性標(biāo)桿，爭取“兩年打基礎(chǔ)，三年跳一級
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、日常學(xué)習(xí)中，力求多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一點(diǎn)、學(xué)透一點(diǎn)，并結(jié)合自身崗位，確定文化層次與業(yè)務(wù)技能的提升目標(biāo)，循序漸進(jìn)，確保學(xué)習(xí)、落實(shí)“講話”精神
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的職業(yè)技能競賽、崗位練兵、隊(duì)伍形象展示等各類活動(dòng)。樹立和宣傳“大成”文化先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)示范作用，推動(dòng)“大成”文化體系內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。全力打造
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、文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和技能隊(duì)伍建設(shè)等方面的意見或建議。真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、走一線，與員工“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崱睖贤ń涣鳌? “切”即解決員工的合理訴求。以解決員工的切身利益
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學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理方面的新知識，學(xué)習(xí)新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。避免出現(xiàn)2012年度課題報(bào)告中存在的選題過大、選題理由表述不充分、主要原因分析不透
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，要在隊(duì)伍里營造良好的向上氛圍，促進(jìn)人員提升技能水平和文化素質(zhì)，打造專業(yè)型、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；要在日常檢查、聯(lián)合執(zhí)法中，提高文明執(zhí)法安全
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;合理制定品牌培育方案。
2、加強(qiáng)營銷人員品牌推介技能培訓(xùn)，讓營銷人員了解貴煙品牌的文化背景、品牌理念及目標(biāo)消費(fèi)群體和賣點(diǎn)，掌握一定的營銷禮儀和溝通技巧，提高
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管理上水平。扎實(shí)開展職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高職工綜合素質(zhì)。
三是企業(yè)管理工作。將推行“兩個(gè)嚴(yán)，兩個(gè)好”。兩個(gè)嚴(yán)是嚴(yán)管理、嚴(yán)紀(jì)律。嚴(yán)管理，將制定
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專業(yè)知識，熟練掌握操作技能，掌握冬季行車的注意事項(xiàng)和一些緊急情況的處理方法，嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車和開超速車、闖紅燈等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
