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，積極參與為共同的目標(biāo)而奮斗，尊重其他三員的意見(jiàn)，相互理解，換位思考，幫助對(duì)方解決問(wèn)題，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍
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%的利潤(rùn)空間內(nèi)頑強(qiáng)生存并良好發(fā)展的案例給了常德煙機(jī)極大的促進(jìn)和啟示。通過(guò)對(duì)標(biāo)，常德煙機(jī)進(jìn)一步理解了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，倒推成本分解歸因”控制成本的方法，在目標(biāo)成本
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城鄉(xiāng)結(jié)合部粗略的理解有類(lèi)似于“分水嶺”的意思，因其地理位置特殊、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)特征明顯，一直是商業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)工作的重心，作為城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的連接地帶，
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總量作為測(cè)算依據(jù)，紅河、紅金龍等規(guī)模主導(dǎo)型品牌因此在政策上獲利。這和532、461規(guī)劃發(fā)布之初，外界對(duì)于532側(cè)重于規(guī)模，461著眼于結(jié)構(gòu)的理解和判斷還有不小
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中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。各單位學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)姜成康局長(zhǎng)的工作報(bào)告，要深刻理解和準(zhǔn)確把握“十二五”時(shí)期行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，即一個(gè)主題、一條主線(xiàn)、四個(gè)更加注重和三個(gè)全面目標(biāo)。著眼于未來(lái)五年
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，全員營(yíng)銷(xiāo)的有效開(kāi)展加深了職工對(duì)金圣文化的理解和認(rèn)同，形成了最深刻的文化宣貫理念融合。使每位職工都堅(jiān)定“我的金圣我的未來(lái)”的理念和追求。
2、工商協(xié)同關(guān)系得到進(jìn)一步深化。一是
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目前我國(guó)有關(guān)部門(mén)在宣傳涉煙法律法規(guī)方法上單一。眾所周知，法律法規(guī)的專(zhuān)業(yè)性要求極高，不僅會(huì)給群眾造成了理解上的困難，而且也對(duì)普法宣傳造成了很大的挑戰(zhàn)；
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;有利于充分發(fā)揮訪(fǎng)談雙方的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；由于深入觀(guān)察、設(shè)身處地地感受、理解，深度訪(fǎng)談具有很高的效度。
深度訪(fǎng)談取得的多是定性資料，輔以定量分析，
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資料的形式，共召開(kāi)會(huì)議12場(chǎng)次，發(fā)放《致廣大煙農(nóng)的一封信》222份，讓煙農(nóng)對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)有了初步的理解，同時(shí)認(rèn)真核對(duì)了煙農(nóng)身份證信息，
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;這種繼承并不是單純的拿來(lái)主義，而是有著自己理解的發(fā)展。
“論道”、“問(wèn)道”、“樂(lè)道”，“黃鶴樓”卷煙品牌的這一系列品類(lèi)正常選擇性繼承并創(chuàng)新性的發(fā)展了“道”文化而生產(chǎn)的品類(lèi)
