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核”為手段，要求各部門每日進(jìn)行安全自查，安保部門每周對(duì)各部門工作區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)、送貨車輛、重點(diǎn)部位等進(jìn)行抽查，每月由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全局安全工作進(jìn)行全面考核
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，并采用由“種蚜、種蜂保育與復(fù)壯→種蚜、種蜂擴(kuò)繁→規(guī)模繁蜂→收蜂、放蜂→放蜂效果調(diào)查與評(píng)價(jià)”五階段組成的“漂浮煙苗繁蜂”方法，繁蜂58880盤，繁蜂量達(dá)到5.5億頭以上
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條件平臺(tái)的重要組成部分；目前該平臺(tái)已構(gòu)建起由收集保存、鑒定評(píng)價(jià)、種質(zhì)創(chuàng)新、資源共享等4大系統(tǒng)組成的科學(xué)研究體系，成為集資源研究、人才培養(yǎng)、國際交流等功能于一體的國家級(jí)基礎(chǔ)性
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一是加強(qiáng)市場(chǎng)走訪。由縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分片區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)走訪。通過查看庫存、價(jià)格執(zhí)行、市場(chǎng)環(huán)境變化等市場(chǎng)信息，對(duì)比市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
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了由“一把手”任組長(zhǎng)、各副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各股室負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)工作任務(wù)，確?；顒?dòng)有序開展。
二是樹立安全發(fā)展
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;內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）進(jìn)一步部署卷煙銷售工作。
一是各單位要按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求和“五講五樹”全面工作任務(wù)，緊密圍繞“全員營銷”，由領(lǐng)導(dǎo)
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;設(shè)立代辦窗口，全力打造優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)平臺(tái)。
縣局將行政審批事項(xiàng)委托中心綜合窗口辦理，由綜合窗口負(fù)責(zé)本單位所有煙草專賣零售許可證的受理和初審工作，實(shí)行
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的工作小組，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，深入干部職工、定點(diǎn)聯(lián)系村村民家中走訪，發(fā)放《致全縣人民的一封信》、《社會(huì)評(píng)價(jià)工作“五問五答”》等材料，積極宣傳工作
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系統(tǒng)上半年綜合調(diào)研工作。
本次調(diào)研共分四個(gè)專題，即營銷網(wǎng)建和精益管理、政治工作和煙葉工作、專賣內(nèi)管和財(cái)務(wù)管理以及整頓規(guī)范專題。調(diào)研工作由黨組成員帶隊(duì)，相關(guān)處室
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行業(yè)發(fā)展。為確保活動(dòng)得到有效推進(jìn)，通知要求各單位（部門）在活動(dòng)期間每月定期收集和報(bào)送干部員工的意見和建議，由相關(guān)部門統(tǒng)一匯總整理后上報(bào)區(qū)局
