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總之，推進(jìn)精益管理是企業(yè)發(fā)展的核心所在，也是提高自己幸福指數(shù)的付出，只有挖掘內(nèi)在潛力，意在精益管理，才能在全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平
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，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，抓好卷煙營銷工作，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷量穩(wěn)定增長、銷售結(jié)構(gòu)持續(xù)提升、經(jīng)濟(jì)效益不斷增加的態(tài)勢
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。近年來，行業(yè)企業(yè)管理經(jīng)歷了“打基礎(chǔ)、上水平、創(chuàng)一流”三個階段。2006年是導(dǎo)入貫標(biāo)，2009年開展對標(biāo)管理，2010年提出“五項(xiàng)基礎(chǔ)”和“五化建設(shè)
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，推動企業(yè)快速、健康、全面發(fā)展，為“卷煙上水平”提供堅實(shí)的保障。
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，影響到正常卷煙市場秩序，影響到行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的大好局面，與卷煙上水平的要求相差甚遠(yuǎn)。
二是部分煙草商業(yè)企業(yè)缺乏大局意識。部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)煙草商業(yè)企業(yè)在宏觀
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，富有成效，使之成為提升終端建設(shè)水平，推動“卷煙上水平”的堅強(qiáng)后盾。
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、客戶服務(wù)等工作，提高煙草商業(yè)市場化水平和工商網(wǎng)上配貨水平，促進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”向“按客戶訂單組織生產(chǎn)”延伸，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”。
一、分析供給需求
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作發(fā)展。相信只要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，一定能夠?yàn)榫頍?em class="term">上水平做出自己的貢獻(xiàn)。
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，能夠改善傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式。多元化企業(yè)應(yīng)結(jié)合著現(xiàn)代信息技術(shù)，做好結(jié)合文章，使得經(jīng)營管理能夠乘上信息化的翅膀，促進(jìn)經(jīng)營管理上水平，切不可忽視
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與方法，提高監(jiān)管效率，為推動專賣內(nèi)管上水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范健康發(fā)展提供保障。
（三）“思想引導(dǎo)、反復(fù)灌輸、警鐘長鳴”總結(jié)內(nèi)管方法
