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，位置還好，每年都獲利不少。希望你能好好考慮考慮！”他的一番話讓孫冬力心動了，這么多年來，他一直都想干大，可是一直沒有機會
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突出“三性”：一是方便性。即要從方便消費者購買的角度來考慮，在陳列時注意商品的位置、高度和安全性。二是創(chuàng)新性。要想使商品引起消費者的高度關(guān)注，零售客戶不妨創(chuàng)新
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;是店鋪贏得顧客的根本
有了合適的位置把店開起來，有了明確的定位把店運營起來，那么，接下來，就要認(rèn)真思考如何對待顧客了。
做生意這么多
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上，保持合理的零售價格以獲取正常的經(jīng)營利潤。
（3）加強終端示范店建設(shè)。終端示范店是指煙草公司通過管理和服務(wù)培養(yǎng)起來的，其市場位置、店鋪形象
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”，放在店內(nèi)醒目位置，顧客通過翻看明白紙就會對自己所需品牌的情況一目了然；利用LED顯示屏、電腦、電視等，對重點品牌和新品牌進(jìn)行介紹
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;整條出售還要倒搭方便袋。后來煙草公司領(lǐng)導(dǎo)下來考察，到了他的超市一看，規(guī)模那么大卻沒有出售卷煙，而且認(rèn)為這么好的位置，人流量這么高，
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;作用是非常蒼白的，為此，控?zé)煓C構(gòu)要把控?zé)熜麄鹘逃旁谑滓?em class="term">位置來抓，并取得實實在在的效果?？?zé)熜麄鹘逃?#xff0c;最為重要的事，讓廣大群眾
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，把最美的靚點展示給顧客；其次店內(nèi)外保持干凈整潔，商品做到一塵不染；第三卷煙陳列位于顯眼位置，分類擺放，明碼標(biāo)價
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；另一方面，更加注重把提高管理質(zhì)量放到重要位置，通過“卓越績效”、“精益管理”兩駕馬車的雙輪驅(qū)動，輔之一系列配套管理工具，同時增加
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容易的，它受到許多因素的影響。不同的地理位置、不同外界環(huán)境、不同的時間等這些外在因素對零售的影響自不必說，問題是即使同一時間、同一地點的同一家店鋪經(jīng)營同樣的商品，
