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上，我們還應(yīng)該再提升、再謀劃、再共進、再合力共建，形成煙草的新動能，催生煙草的新業(yè)態(tài)早日貢獻源源不斷的內(nèi)生動力和真金白銀的現(xiàn)實效益。
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也需要“兩個思維”一起抓，抓好抓出成效，呈現(xiàn)出顯現(xiàn)和外化的粉絲群體、消費后的經(jīng)濟效益和國家貢獻度、產(chǎn)品美譽度。
用戶是核心，不管在哪個時代，
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拉升了中國煙草行業(yè)的經(jīng)濟運行指標(biāo)水平，另一方面也加快了包括對煙葉在內(nèi)的卷煙原材料的消化和使用。在不斷增長的效益指標(biāo)要求和不斷控制的各類成本規(guī)模的背景下，細支卷煙異軍突起成為
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措施，形成烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)，積極組織引導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)種煙，向科技要效益。生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)宣威煙田的土壤、氣候、水源和海拔特點，又制定了種煙技術(shù)方案，煙
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;提升經(jīng)營效益和管理水平，實現(xiàn)多元化投資的健康可持續(xù)發(fā)展。
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操作人員在遵守相關(guān)規(guī)定的前提下保證自身安全。定期開展安全教育培訓(xùn)，是鞏固和牢固樹立員工及時制止和消除身邊安全隱患的意識行為。對于一個車間乃至一個企業(yè)的發(fā)展來說，效益不僅僅
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改善企業(yè)本身，提高企業(yè)效益。卷煙物流同樣也是如此，對卷煙物流配送過程進行梳理，采用價值流工具進行分析，找出價值和浪費點，并對浪費
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，客戶經(jīng)理其實就是為零售店主服務(wù)的既然是服務(wù)，那么就必須要不斷地提升自己的服務(wù)質(zhì)量，要通過服務(wù)要效益。客戶經(jīng)理的職能作用需要在實踐中體現(xiàn)，比如說對零售戶
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包煙推出去，通過提質(zhì)增量，實現(xiàn)效益增長的目標(biāo)。
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形象。
六、維護監(jiān)督。要保持煙草行業(yè)的和諧平穩(wěn)較快發(fā)展，離不開客戶的維護和市場的監(jiān)督。而維護客戶規(guī)范經(jīng)營就是效益，就是生產(chǎn)力。但我們也應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前行業(yè)仍然存在
