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，那就是咱們的品牌培育是否真的成功。
老煙斗：還是先說說行業(yè)外的新鮮事吧。據(jù)《廣州日報》報道，個人可有償驗?zāi)谭劾锏摹叭矍璋贰焙俊Ｓ浾邌?#xff0c
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顯現(xiàn)。只是，事有例外，總有一些地方，有如泊頭鎮(zhèn)那樣過分的“護(hù)花者”。于此，還是得以周全的設(shè)計，事前、徹底預(yù)防才好。
小煙卷兒
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很多同事送貨部的同事都不理解，認(rèn)為他是在“多管閑事”，他說：“經(jīng)營戶缺少暢銷煙緊俏煙可賣和違法行為固然不管我們送貨員的事，但是我們身為煙草部門
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為“威脅”，是可以理解的，羨慕嫉妒恨嗎；但作為煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理，就不要這樣挑事了，都是自己的卷煙零售戶，都是賣
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同樣的話，我開始慢慢體會到客戶經(jīng)理工作的瑣碎和艱辛。本來我只是去體驗而已，可是不知不覺卻被這項工作所吸引，于是我開始幫著同事做些力所能及的事。真正融入其中
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。著力解決工作中“庸、懶、散、軟”等方面的突出問題，特別是對待基層要做到“心往基層想、人往基層走、事為基層辦”，不斷促進(jìn)精神面貌再改善、工作作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、服務(wù)效能再提升
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”工作法后，發(fā)現(xiàn)非常好用。學(xué)習(xí)工作法，并不是照搬照抄的學(xué)，更要結(jié)合自身實際的學(xué)啊。
老煙斗：再來說說行業(yè)外的新鮮事吧，茅臺“提價
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;首當(dāng)其沖就是要全面提升員工隊伍素質(zhì)，員工素質(zhì)的提高不是一朝一夕的事。它是一項有計劃、有規(guī)范的系統(tǒng)工程，我們的管理層應(yīng)始終把員工的教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提高作為第一要務(wù)，
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分配時間、注意探索高效的學(xué)習(xí)方法、安心、扎實地備考，順利通過應(yīng)該是水到渠成的事。
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重。工作十余年，一直被辦公室女同事所側(cè)目，“煙味太大了，你能不能注意下別人啊?！崩弦ζ鋵嵰埠軣o奈，戒煙哪是那么容易的事？“我還想
