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煙葉進行警示處理，避免出現(xiàn)同類情況再發(fā)生；定期通報入庫驗收情況，嚴格質(zhì)量問責(zé)，質(zhì)量問題倒查追究責(zé)任到每條收購線、分級點，層層傳遞
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價格執(zhí)行的宣傳員和管理者，要加強小組內(nèi)的管理和協(xié)調(diào)工作，運用宣傳+自查的工作方式，宣傳為主，不定期的走訪宣傳，輔助自查
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了很多顧客的熱情，隨著積分卡的不斷增加和老顧客的鼎力相助，新店開業(yè)之后很快就進入穩(wěn)定期，加上新店的面積大，商品多，客源遠遠超過了舊
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”為原則，以新時代黨的建設(shè)目標，即“把黨建設(shè)成為始終走在時代前列、人民衷心擁護、勇于自我革命、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗、朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨”為指引，定期開展
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根、除病灶，認真整改。建立臺賬，嚴格對照問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，定期盤點、跟蹤問效、對賬銷號，解決一個、銷號一個、鞏固一個，確保
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保管員按照入庫時間，定期拆包檢驗，發(fā)現(xiàn)水分超限煙包，要及時組織人員翻包，防止發(fā)生霉變現(xiàn)象。煙葉打包成件過程中，煙站安排專人負責(zé)全程
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的監(jiān)管責(zé)任，定期檢查所屬網(wǎng)格的物流寄遞企業(yè)，如實填寫檢查記錄，履行簽字確認手續(xù)，保留原始資料，不斷增強寄遞渠道監(jiān)管的精準度
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和優(yōu)惠政策，公開煙葉收購程序和收購情況，定期督察，強化考核，營造公平、公正、公開的煙葉生產(chǎn)收購軟環(huán)境。召開煙農(nóng)代表座談會，充分聽取煙農(nóng)
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場所經(jīng)營者、管理者采用煙霧報警、濃度監(jiān)測、視頻圖像采集等技術(shù)手段進行管理。此外，衛(wèi)生計生行政管理部門應(yīng)當定期或者根據(jù)投訴舉報頻次情況，對禁止吸煙場所的二手煙殘余進行監(jiān)測
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的井然有序。
煙草事業(yè)有今天的成就，當然與煙草人的不懈努力、追求卓越是分不開的?？蛻艚?jīng)理定期上門服務(wù)拜訪、增進新品卷煙上市、樹立品牌意識等一系列步入良性循環(huán)的運作，使過去
