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上不去。在梧州市局（公司）人事用工分配改革中，城區(qū)局（營(yíng)銷部）于2014年年底重新組建了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
與此同時(shí)，
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，那就是一個(gè)小店，賣一些針頭線腦，油鹽醬醋，生活上缺點(diǎn)啥都奔小店；隨著改革開放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)開發(fā)
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市場(chǎng)。
其次，他們不相信物美價(jià)廉。我們經(jīng)常認(rèn)為“物美價(jià)廉”是中國(guó)標(biāo)簽，在改革發(fā)展的前幾十年，我們確實(shí)也在通過“物美價(jià)廉”的口碑獲得收益。但事實(shí)上
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;這樣的“橫坐標(biāo)”還何談發(fā)展持續(xù)呢？按照國(guó)家局謀劃“三大課題”，提升深化改革、科學(xué)發(fā)展、控?zé)熉募s、規(guī)范管理、干部隊(duì)伍“五個(gè)形象”的總體要求和整體部署，謀劃好當(dāng)
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的老百姓購(gòu)買云煙，多數(shù)舍不得抽，主要用于送禮或招待貴客。
改革開放后，家鄉(xiāng)的老百姓兜里“鼓”起來了，有錢花了，卷煙消費(fèi)檔次
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;煙草公司與零售商戶要盡可能地共同培育品牌；三是在前兩個(gè)問題解決得較好的前提下，要合理調(diào)配零售商戶的卷煙庫(kù)存，現(xiàn)在中央不是提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”嗎
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;宣傳引導(dǎo)到位。強(qiáng)化服務(wù)到位，資金扶持到位，大膽引進(jìn)B9甘藍(lán)、薺菜煙田接茬種植和套種甜玉米等煙菜煙糧輪作種植，進(jìn)行煙葉生產(chǎn)新模式改革與創(chuàng)新。
2014年該鄉(xiāng)
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驅(qū)動(dòng)發(fā)展的氛圍。
“十三五”時(shí)期，行業(yè)“兩個(gè)略高于”的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，要求全系統(tǒng)職工都要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，著力提升自有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，打好二次創(chuàng)業(yè)
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的新亮點(diǎn)。
“下一步，我們還要努力實(shí)現(xiàn)異型卷煙自動(dòng)貼標(biāo)技術(shù)，讓智能化分揀線從半自動(dòng)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)，提升分揀產(chǎn)能，適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要
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客戶與公司之間的聯(lián)系。
要不斷推進(jìn)行業(yè)改革和創(chuàng)新，樹立企業(yè)的良好形象。公司持續(xù)發(fā)展的生命力就在于產(chǎn)品的創(chuàng)新。雖然，《新廣告法》對(duì)卷煙的包裝字樣有著嚴(yán)格的限制
