為您找到相關(guān)結(jié)果 19839 篇
-
對“誰受益、誰管護(hù)”的政策不理解，認(rèn)為設(shè)施屬于大家共用，管護(hù)不是煙農(nóng)個(gè)人的事，設(shè)施出現(xiàn)問題時(shí)自有煙草部門解決，沒有真正認(rèn)識(shí)到后續(xù)管護(hù)的重要性
-
，使員工回歸潛心讀書的溫暖世界，通過學(xué)習(xí)理解企業(yè)文化。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，例如建設(shè)企業(yè)文化展廳、開設(shè)健身房、打造黨工團(tuán)活動(dòng)室、設(shè)立至誠卷煙連鎖直營店等，讓
-
不到位。個(gè)別基層專賣管理部門存在沒有真正理解管理考核的真實(shí)含義，而是簡單地認(rèn)為管理考核就是績效考核，認(rèn)為開展了績效考核就是進(jìn)行了管理考核。其實(shí)，績效考核只是
-
可控狀態(tài)，有效遏制事故發(fā)生。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的內(nèi)容之一，主要表現(xiàn)在兩方面：一是組織職工加強(qiáng)對《煙草行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的深入學(xué)習(xí)和理解
-
煙草在線專稿 編者按：本文作者通過分析典型案例引出如何走好卷煙品牌培育“最后一公里”話題，進(jìn)而深入探討相關(guān)對策舉措，下面我們來看看他是如何理解卷煙品牌
-
，做到相互理解、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，提升了政工工作的合力。多年來雅煙始終保持著一支人員穩(wěn)定、素質(zhì)較高的政工干部隊(duì)伍，還活躍著一支由各單位部門骨干組成的近20人
-
;業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法能力較弱，一定程度上影響隊(duì)伍建設(shè)的“成長性”。
當(dāng)前，稽查中隊(duì)的教育與培育相對落后，稽查人員對法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)和掌握不到位，理解
-
。隨著行業(yè)發(fā)展，精益營銷的出現(xiàn)，給卷煙庫存提出了挑戰(zhàn)，需要行業(yè)科學(xué)理解，合理把握，把卷煙庫存控制在合理水平，真正
-
;可以說有一定的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，但對于這些制度和規(guī)則的意義理解不深，執(zhí)行過程中常常出現(xiàn)“變通”和“折中”，對于制度和規(guī)則能起到什么作用心中也沒底。這就使得企業(yè)
-
;進(jìn)一步改進(jìn)、提高經(jīng)營管理方式，同時(shí)，爭取黨員零售戶對行業(yè)政策的理解和支持，融洽客我關(guān)系。通過會(huì)議把零售客戶普遍存在的問題記錄下來，并與黨員零售
