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，提高卷煙產(chǎn)品流通效率，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)需求。
第七、對提稅順價后卷煙市場精益管理應(yīng)到位。
精益管理是落實(shí)政策必要保障，因?yàn)榫婀芾砟軌驕p少煙草企業(yè)投入
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小時的吃飯時間，晚上七點(diǎn)多才收工。他們就租住在我商店南面一個老舊小區(qū)的平設(shè)計(jì)里，租金便宜，而且離工地也近。他們來我店里買煙，除了黃金
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新農(nóng)村建設(shè)
把農(nóng)村變成安居樂業(yè)的美麗家園
盛夏七月，萬物蓬勃。在余慶縣白沙水鄉(xiāng)煙農(nóng)王建國看來，住上這樣倚河而居的“聯(lián)排別墅”，是以前想都不敢想的“白日夢
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，同比提高5.85分，順利實(shí)現(xiàn)了一流卷煙工廠創(chuàng)建目標(biāo)。
之七
談到這個廠的發(fā)展，好多人都感慨，多虧了“十一五”技改。2007年5月16日
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；第六，規(guī)定了煙葉、煙草制品價格管理權(quán)限和煙草進(jìn)出口管理措施；第七，規(guī)定了維護(hù)消費(fèi)者利益和健康的內(nèi)容；第八，分清
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的。管理員：再抽就給他告訴我們領(lǐng)導(dǎo)去，罰款200?！? 根據(jù)《天津市控制吸煙條例》第七條規(guī)定，餐飲場所、歌(舞)廳、公共浴室設(shè)置吸煙室的，
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“兩個著力點(diǎn)”，抓好“三個硬指標(biāo)”，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)“保七爭十繳萬億”年度目標(biāo)任務(wù)。立足“兩個著力點(diǎn)”，即提升零售價格、提升日均銷量；抓好“三個硬指標(biāo)
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）、不必要的行動、次品七種豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中認(rèn)定的常見浪費(fèi)。精益生產(chǎn)管理要解決的問題就是如何創(chuàng)造價值并縮短時間。因此，在改善活動中應(yīng)以此來指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營，把時間短
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內(nèi)的水分和紗布，及時清洗或更換紗布。
（七）編裝煙環(huán)節(jié)存在問題
“分類編煙、分類裝煙、稀編密裝、滿裝滿烤”是保證密集烤房最大限度發(fā)揮密集烘烤優(yōu)勢的一項(xiàng)
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數(shù)據(jù)庫，協(xié)助各締約方在必要時處理民事和刑事責(zé)任及其他法律挑戰(zhàn)；延長專家小組的任務(wù)授權(quán)，在第七屆締約方會議提交最終報(bào)告等等。
世衛(wèi)組織的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示
