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服務(wù)品牌一體化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)的必然選擇，是應(yīng)對(duì)煙草后專賣時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需要。
在全國(guó)煙草行業(yè)第七次企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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作業(yè)推行率100%?！? 特色設(shè)施唱主角
在黑龍江煙區(qū)采訪，記者聽到這樣兩句話：一是烤煙是七分種三分烤，二是烤煙烤好才能變“黃”，變“黃”才有
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的一致好評(píng)。年年種煙年年創(chuàng)收，家底一年比一年豐厚，煥老的樓房夢(mèng)在腦海里折騰了七年，已冒出了基本的輪廓：再過一年，我要用種煙積累的錢
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“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費(fèi)七率”（單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、物流費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用比率、人均物流效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、卷煙破損率、送貨差錯(cuò)率、準(zhǔn)時(shí)到貨率
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，在搜索引擎里搜索關(guān)鍵字，我們也不難發(fā)現(xiàn)，在12月1日哈大高鐵開通以來，4天時(shí)間，發(fā)生了第七起因旅客吸煙引發(fā)的列車降速事件
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種煙。
七是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升復(fù)烤加工保障能力。要優(yōu)化加工工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升打煙復(fù)烤企業(yè)管理水平；
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風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用卓越績(jī)效管理，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)方面，對(duì)公司的管理資源和要素進(jìn)行全面整合，對(duì)需要突破
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，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影。”這個(gè)原則其實(shí)可以用七個(gè)字概括：“培訓(xùn)要有針對(duì)性”。我們要在普遍提高全體員工政治理論水平和業(yè)務(wù)水平的同時(shí)
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”，他不僅在理論上教導(dǎo)我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)突發(fā)事件，還通過發(fā)生在我們身邊的溫州“七.二三動(dòng)車事件”對(duì)新聞發(fā)言人的要求和輿論稀釋論的觀點(diǎn)。應(yīng)對(duì)群體性突發(fā)公共事件的決策過程：
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日開通以來，人民網(wǎng)5日推出了調(diào)查《旅客吸煙致哈大高鐵七次降速，您咋看？》。截至當(dāng)晚11時(shí)30分，共有5086人次參與了調(diào)查。
其中
