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力；二是打造“民主型”領(lǐng)導班子，不搞武斷、堅持民主，凡屬“三重一大”的問題均由領(lǐng)導班子集體研究、民主決策，并通過懇談交流、“235”建言獻策箱等
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手段上升至品牌層面的戰(zhàn)略性選擇。以最近兩年發(fā)展勢頭極好的H品牌為例，2009年銷量不過區(qū)區(qū)6萬多箱，甚至落選了當期的20+10重點骨干品牌目錄。但從2010年開始
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教育。安全規(guī)范工作始終是每個單位、每個部門、每個人工作的重中之中，對于安全和規(guī)范工作怎么提都不算多，怎么抓都不算過分，怎么講都不算多嚴重，因此
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將IT業(yè)務外包無疑起到了舉足重輕的作用，這點不容置否。但當信息化建設(shè)發(fā)展到一定階段，尤其是目前企業(yè)信息化建設(shè)略滯后于管理思想和理念的創(chuàng)新步伐時，其外包的弊端就
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，在他們中間，一個昔日霸主的位置被敢于技術(shù)創(chuàng)新的三星取代，一個正在經(jīng)歷著冰火兩重天的處境。
由此可見，技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂
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改革后稍縱即逝的發(fā)展契機。善于“立足于早，立足于搶，立足于擠”的湖北中煙人在原料、資源、市場都不占優(yōu)的情況下，在公司內(nèi)部尚未完成聯(lián)合重的時候，以
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的設(shè)備技術(shù)，與人家的卷煙生產(chǎn)機械化、連續(xù)化、自動化程度相比，簡直是兩重天。人家的卷煙機每分鐘卷制和接嘴的速度高達7000支，而我們只有幾百支；人家
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十分重視監(jiān)督法規(guī)制度的建設(shè)，尤其是《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的頒布與實施，使黨內(nèi)監(jiān)督更加具有可操作性。但是，現(xiàn)已建立的一些法規(guī)制度，有的相對滯后，
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投放市場不久的新品卷煙，“黃金葉（萬柿如意）”要想在婚慶市場贏取一席之地，成為婚慶用煙的首選和主打規(guī)格，其任重而又道遠。從當前市場來看
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的價格了，看看恒大的搞的那什么煙魁就很容易理解，停產(chǎn)掉若干年后學云煙重推大重九那樣牡丹和大前門或許可以重生。
至于編號，個人覺得那就是產(chǎn)品流水線的一個記號
