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，更要通過(guò)手工記賬和信息化管理，讓他們清楚卷煙經(jīng)營(yíng)效益；三是要適時(shí)提供信息，除了宣傳卷煙銷售形勢(shì)、貨源供應(yīng)走勢(shì)外，還要幫助他們把握銷售時(shí)機(jī)
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經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量休戚相關(guān)，作為品牌管理內(nèi)容之一的控品清規(guī)，其重要性可見一斑。筆者結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，就地市級(jí)商業(yè)企業(yè)控品清規(guī)工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、控品清規(guī)的重要性
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群。也許從路人的一句不經(jīng)意的話語(yǔ)、顧客的一句牢騷話里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)。只要發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，就要緊緊抓住它。讓它給你們帶來(lái)豐厚的效益。只要你有一雙善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的慧眼
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;“說(shuō)到底，降價(jià)，‘降’的不僅是價(jià)格，更是效益和信譽(yù)。這一點(diǎn)，咱們生意人必須明白?！?
有的卷煙零售戶會(huì)說(shuō)：“大家都降價(jià)
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篩選，并積極聯(lián)系有執(zhí)法權(quán)限的部門進(jìn)行查處。
四是利用互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)性，有效提升許可證辦結(jié)水平。管理的目的是要效益，作為專賣部門，有效提高許可證
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;狠抓落實(shí)要質(zhì)量、要效益，始終堅(jiān)持煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)地位、控制煙葉規(guī)模紅線、引導(dǎo)煙農(nóng)增收工作扎實(shí)有效。育苗后大棚的綜合利用，采用合作社+公司+項(xiàng)目的形式
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都很不錯(cuò)。很多零售同行都說(shuō)我是經(jīng)營(yíng)方面的天才，其實(shí)不是我經(jīng)營(yíng)有方，我在經(jīng)營(yíng)上也沒什么經(jīng)營(yíng)妙招，而是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為我店帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益。
在開超市之初，
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，制定實(shí)施導(dǎo)向更為明確、管理更為精細(xì)的行業(yè)卷煙品牌規(guī)格管理辦法，健全優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)化退出機(jī)制，著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點(diǎn)規(guī)格
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和底線。煙草人也在為社會(huì)提供價(jià)值和效益，這是誰(shuí)也無(wú)法否認(rèn)的事實(shí)。如果你要戴著“有色眼鏡”看待眼前發(fā)生的煙草的這一切，如果你心存善意和平常心，除了“控禁”以外
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，達(dá)到烤熟烤香……這樣才能把煙葉烤好、烤出品質(zhì)來(lái)、烤出效益來(lái)……現(xiàn)在我們煙農(nóng)烤煙時(shí)都要喊著王師傅去指導(dǎo)指導(dǎo)。
王師傅還是個(gè)喜歡搗鼓的人，他領(lǐng)頭改良了起壟機(jī)，
