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限通樁（留口僅限5噸以下車輛通過）。最后是落實(shí)責(zé)任、分段管理。把公路進(jìn)行分段、責(zé)任到戶，進(jìn)行承包管理。要求各家各戶保證做到路面清潔、定期進(jìn)行側(cè)溝堆積物清理
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；推進(jìn)控?zé)熉募s信息公開，定期發(fā)布履約進(jìn)展、專家解讀等相關(guān)信息，重點(diǎn)做好行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行專賣法律法規(guī)、打擊煙草制品非法貿(mào)易、科技創(chuàng)新降焦減害、煙草制品成分管制與信息披露
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，不僅根系發(fā)達(dá)，而且花繁葉茂。但當(dāng)我們把蘭草請(qǐng)下山，悉心呵護(hù)，施肥打藥，定期澆水，可謂想盡一切辦法，到頭來卻多數(shù)
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四要做好法律法規(guī)政策講解。時(shí)下，網(wǎng)購成為人們消費(fèi)新時(shí)尚。物流快遞行業(yè)郵件多、業(yè)務(wù)量大。查處涉煙案件勢(shì)必影響店主的正常工作。為此，專賣執(zhí)法部門要定期深入物流快遞行業(yè)
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;從不同維度對(duì)日常管理工作給予驅(qū)動(dòng)，形成內(nèi)升推進(jìn)力。具體而言，質(zhì)量認(rèn)證體系重視企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建、管理制度的設(shè)計(jì)、管理流程的梳理。運(yùn)行中定期的質(zhì)量體系內(nèi)審在促進(jìn)管理制度、流程
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實(shí)施方案指出，國家局將定期通報(bào)行業(yè)各單位專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，對(duì)治理違法違規(guī)賣煙大戶不力、頂風(fēng)違紀(jì)與賣煙大戶勾結(jié)的行業(yè)單位和個(gè)人進(jìn)行曝光。對(duì)真煙非法流通重大案件線索追根溯源
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，戶戶在保證書上簽字承諾，必須執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)，接受10家一組的管理，不定期派人去實(shí)體店買煙探訪摸底以及10戶間的相互制約，發(fā)現(xiàn)一次只一次不
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定額管理，提高預(yù)算管控水平。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)際情況，定期對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確保預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)算編制、費(fèi)用管控的指導(dǎo)和標(biāo)桿作用。圍繞預(yù)算控制重點(diǎn)，結(jié)合
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定期進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)月香煙銷售總量中，銷售量排在前列，也就是暢銷的香煙品牌卷在訂貨時(shí)必須納入計(jì)劃。同時(shí)對(duì)在銷售中消費(fèi)者詢問過的，本店還沒有經(jīng)銷
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，也跟我們平時(shí)定期開展實(shí)戰(zhàn)演練息息相關(guān)”，鄭朝興有感而發(fā)。
近年來，福建南平煙草積極構(gòu)建“平安煙草，幸福家園”的安全愿景，
